浅谈EPR系统在电力企业中的应用一文


浅谈EPR系统在电力企业中的应用一文

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【浅谈EPR系统在电力企业中的应用一文】大家好 。今天 , 在这里为大家带来浅谈EPR*在电力企业中*应用一文,现在让我们来看看 。
摘 要:当前 , 随着国家电网*对ERP*建设*不断推进 , ERP***与升级工作*重要*也越来越突出,*文以电网*中ERP**由来与发展历程为背景,详细*了目前电力企业ERP**现状,最后简单介绍*与升级ERP*工作*流程、组织结构以及考核指标,为电力*ERP**改进起到一定*理论作用 。
关键词:电力企业 ERP *体系
1.电力*ERP*由来与发展
1.1 ERP*基*内涵
ERP是企业资源计划(Enterp*se Resource Planning)*简称,其包涵现代企业先进**理念,其核心理念是在为企业*资源计划(MRPII:Manufactu*ng Resource Planning)*基*上 , 进一步深入*企业物质*链*经济*思想 。建立在*技术平台基*上*ERP* , 是企业政策决策层及员工做出决策*重要**平台 。它丰富扩展了MRP体系**能 , 突破了传统企业*理念范畴,以*链角度优化企业*固有资源 。ERP*集现代化**技术与*思想于一体,全面反映当今企业领域对自身合理资源调配力度加强,企业追求创造社会财富与利润最大*目标更深 。ERP*成为企业在当今*时代求生存、求发展*基石与重要* 。
1.2 ERP*在电力企业*应用
1.2.1国内电力企业*化建设
目前 , 国内电力企业**化基*完成,在此基*上正是ERP体系*建设、*和升级阶段*关键时期 。高效运行*工业自动化**基*上,电力行业通过ERP*可以有效地加强企业内部控制、降低**成*,有效地降低电厂各个成*中心*支出成*,在产能一定*情况下为企业带来更多*经济利润 。我国于1998年在电力行业开始实行“厂网分家 , 竞价上网”*大方针政策,因此,电网*与发电*都面临着前所未有*机遇和* 。电力**化与电力企业*水平*提高才能有效优化电力企业资源配置 , 因而导入ERP*就成为现代化电力企业追求自身发展*必要选择 。
1.2.2电力企业ERP*结构组成
电力企业ERP *结构主要包含实时监测子*、企业CRM、MIS*、企业门户等解决方案与体系结构 。电力企业*ERP*主要为电力*储备相应*IT战略、技术援助、项目布局等服务,帮助能源用户建立自身全面合理*企业战略与高效率*IT** , 形成企业特有*核心竞争力,以接受未来更严峻** 。
1.2.3电力企业ERP*分阶段实施
目前,国内电力**ERP软件立足点很多,有针对电力企业*资源规划、*化**;也有与商业化*、*关系*相关*;不管怎样看,企业ERP*应该从努力提高电力企业*整体竞争力出发,及时解决电力企业遇到*瓶颈问题,比如财务难题、采购订单处理难题、计划输配电量意见等等,合理*ERP*才是电力*需要* 。因此,在实施电力行业*ERP*建设时,应采取相应*分阶段进行,每一阶段都*到位,落实到细节处,才能发挥出电力企业ERP*威力 。
2.ERP*在电力企业中*与升级
2.1电力企业ERP建设现状
2002年,我国电力体制改革把电力企业推向了市场,很快高效、先进*ERP*得到了电力企业*层*密切关注 。我国与20世纪90年代中期引进*ERP*已在国内*业及大型商业体系等传统行业中广泛应用,国内很多企业都获得了较为丰富*实践经验和丰富回报 。
2.2 ERP*在电力企业中*与升级遇到*难题
2.2.1BPR实施遇到阻力
流程重组(BPR)是电力企业要成*实施ERP**基* 。BPR主要任务是保证企业内部职能不变而对企业*程序和方法进行改进和优化 。
2.2.2复合型ERP**人才缺乏
电力企业中ERP*是针对电力企业*而开发*完整**,由于电力**复杂*,ERP **实施更需要复合型、高级型*计算机技术*人才 。
3.如何*与升级电力行业中*ERP*
3.1*与升级电力行业中*ERP*流程
3.1.1组织机构
电力行业中ERP**与升级*组织结构主要以“两级、三线”机构构成 。电力企业应结合自身具体情况设置相应***与升级岗位,明确各员工*岗位职责、服务内容和维修范围,坚决催促员工落实*行为规范 。
3.1.2 REP**与升级*运行*流程
当ERP*出现缺陷或安全隐患后,应及时由运行*部进行判断,划分为事件还是问题 。中层*专责事件处理 , 遇到难以解决*问题向平台厂商寻求技术支持,ERP事件处理完毕后,及时更新相关技术文档 , 发布事件处理相关意见 , 对于重大故障事故应直接上报至省* , 由省*启动应急流程和相关预案 , 统一调度应急人员和应急物资 。
3.2ERP**与升级后*考核指标
考核标准分为两大类:1)业务类指标:包括未及时处理统计业务事件次数,处理业务及时*,业务**规范* , 业务解决率等等 。2)运行类指标:包括*运行率,计算*安全*,安全事故次数,*故障未及时处理统计次数 , ***规范*等等 。
4.结语
当今,国内电力行业ERP**运行、*与升级工作虽然取得了一定成效,但是后续**依然存在 。在如何保障ERP*安全稳定运行基*上,企业也遇到了如何以有限运维人员应对上线单位越来越多*难题,未来电力企业追求ERP*高效化*过程中 , 应加大对先进ERP计算机*处理人才*引进 。
参考文献:
[1]荷Norbert成**ERP项目实施―SAPR/3[M].*:机械工业出版社,2003

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