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有效地进行人**，关键在于建立一整套完善**机制和环境，使每一个员工不是处于被管*被动状态，而是处于自动运转*主动状态，激励员工奋发向上、励精图治*精神 。人**主要包括相互**如下一些机制：
1.动力机制 。旨在形成员工内在追求*强大动力 ， 主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制 。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方 。
【企业管理的工作报告范文】2.压力机制 。包括竞争压力和目标责任压力 。竞争经常使人面临*，使人有一种危机感;正是这种危机感和*，会使人产生一种拼搏向前*力量 。因而在用人、选人、工资、奖励等*工作中 ， 应充分发挥优胜劣汰*竞争机制 。目标责任制在于使人有明确*奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己*职责 。
3.约束机制 。制度规范和*道德规范，使人*行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对 。制度是一种有形*约束，*道德是一种无形*约束;前者是企业*法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会*约束 。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将*为自觉*行为 。
4.保证机制 。包括法律保证和社会保障体系*保证 。法律保证主要是指通过法律保证人*基*权利、利益、名誉、人格等不受侵害 。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下*正常生活 。在社会保障体系之外*企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力*手段 。
5.选择机制 。主要指员工有*选择职业*权力，有应聘和辞职、选择新职业*权力，以促进人才*合理流动;与此同时 ， 企业也有选择和解聘*权力 。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才*脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良*人才群体 。
6.环境影响机制 。人*积极*、创造**发挥，必然受环境因素*影响 。主要指两种环境因素：一是指人际关系 。和谐、友善、融洽*人际关系，会使人心情舒畅 ， 在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之 ， 则会影响工作情绪和*劲 。二是指工作*身*条件和环境 。人*大半生是在工作中度过*，工作条件和环境*改善 ， 必然会影响到人*心境和情绪 。提高工作条件和环境质量，首先是指工作*身水平方向*扩大化和垂直方向*丰富化;其次是指完成工作任务所必备*工具、设备、器材等*先进水平和完备程度;再次则指工作场所*宽敞、洁净、明亮、舒适程度，以及厂区*绿化、美化、整洁程度等 。创造良好*人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐*心境中工作和生活 ， 不仅会促进工作效率*提高 ， 也会促进人们文明程度*提高 。
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