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联想董事长杨元庆放弃8000万元个人奖金奖励一线基层员工：员工奖励办法怎么写？

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联想董事长杨元庆放弃8000万元个人奖金奖励一线基层员工：员工奖励办法怎么写？

文章插图
3月31日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发布了联想集团新财年内部信，他在信中称，决定自愿放弃公司早前授予他的价值8000万元人民币的长期激励，用来奖励一线基层员工 。
这不是杨元庆第一次自掏腰包奖励员工 。在2012年和2022年，他分别拿出三百万美元设立“元庆特别奖”， 每次奖励均覆盖集团近万名基层员工 。3月31日 ， 联想集团发布2022年财报，数据显示联想去年一整年净利润涨幅已接近50% 。
据悉，杨元庆在联想集团的薪酬包括基本薪金和长期激励 。长期激励与公司业绩挂钩 。
企业对员工要有适当的奖励才会让员工有工作积极性，那么员工奖励办法怎么写？以下是范文 。
员工奖励办法
一、目的
为了加强公司管理 ， 丰富公司企业文化 ， 鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度 。
二、适用范围
全体员工 。
三、内容
奖励管理机制 。
第一条 奖励目标：
1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同 。
2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬 。
3、对于业务目标与奖励系统的有效连接 。
4、提高公司内部奖励计划的透明度 。
5、加强奖励过程的公正性、目标性 。
第二条 奖励条件：
员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：
1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的；
2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的；
3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；
4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；
5、为公司节约资金和成本的；
6、防止或挽救事故有功 ， 使国家和公司利益免受重大损失的；
7、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气 ， 事迹突出的；
8、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；
9、关爱学员，增加学员归属感 ， 增强公司品牌形象的；
10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的；
11、其它应当给予奖励的 。
第三条 奖励形式：
1、精神奖励：
1）口头表扬；
2）通报表扬；
3）通令嘉奖；
4）授予荣誉称号 。
2、物质奖励：
1）奖金、奖品；
2）晋级、晋职 。晋级、晋职人员的工资级别随之调整 。
第四条 奖励程序：
凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管或负责人将事迹填写在《员工奖励申请表》，经公司高层领导审批后执行 。
第五条 奖项的分类：
公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项 。
1、年终奖分别是：
1）优秀管理奖；
2）优秀员工奖
2、常规奖分别是：
1）工匠精神奖；
【联想董事长杨元庆放弃8000万元个人奖金奖励一线基层员工：员工奖励办法怎么写？】2）优秀团队奖；
3）最佳创新奖；
4）突出贡献奖；
5）合理化建议奖；
6）敬业奖；
7）奉献奖；
8）品牌宣传奖；
9）工作效率奖；
10）最强正能量奖 。
第六条 奖项评比标准、方法和奖励
1、年终奖项的评比标准、方法和奖励：
1）优秀管理奖
标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管 。
参评对象：各部门经理 。
方法：由 公司高管 评定，为年度考评奖项 ， 获奖人员名额1名 。
奖励：获得优秀管理奖的，公司将给予一次性奖励5000元 。
2）优秀员工奖
标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务 ， 符合公司各项行为规范标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益 。
参评对象：所有员工 。
方法：由各部门投票选出部门优秀员工 ， 作为公司优秀员工奖提名候选人，提交评定委员会 。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布 。
为年度考评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的20% 。
奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励500-2000元 。
2、常规奖项的评比标准、方法和奖励：
1）工匠精神奖
标准：精益求精，追求细节完美 。不断努力尝试，提高工作的效率；不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试 ， 开展工作小攻关与小改善 。认真严谨，工作一丝不苟 。勤奋，坚韧，永不言败 。以持之以恒的坚韧态度对待工作 。勇于面对挫折，不断激励自身前行 。
参评对象：所有员工 。
方法：由各部门推荐，推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹 ， 作为公司工匠精神奖提名候选人，提交评定委员会 。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布 。
工匠精神奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限 。
奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励200-500元 。
2）优秀团队奖
标准：团队极其出色的完成公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益 。
参评对象：所有部门 。
方法：由各部门自荐或公司高管提报 ， 作为公司优秀团队奖提名候选团队 ， 提交评定委员会 。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布 。
优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限 。
奖励：获得优秀团队奖的，公司将给予一次性奖励500-1000元 。
3）最佳创新奖
标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、促销创新等 。产品创新奖（含学员产品、培训产品、服务产品等）创新奖，内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等 。管理创新奖，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等，必须取得较好实际效果 。
参评对象：公司全体员工/部门 。
方法：由部门推荐或由公司领导提名及评定 。
最佳创新奖为月度奖项，获奖人员名额不限 。
奖励：获得最佳创新奖的 ， 公司将给予一次性奖励200-500元 。
4）突出贡献奖
标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用，或对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献 。
参评对象：公司全体员工/部门 。
方法：由部门推荐或由公司高管提名及评定 。
突出贡献奖为月度考评奖项 ， 获奖人员名额不限 。
奖励：获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励200-500元 。
5）合理化建议奖
标准：提出合理化建议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益
参评对象：公司全体员工/部门 。
方法：由部们推荐或由公司高管提名及评定 。
合理化建议奖为月度奖项，获奖人员名额不限 。
奖励：获得合理化建议奖的 ， 公司将给予一次性奖励200-500元 。
6）敬业奖
标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，无怨言 。
参评对象：公司全体员工 。
方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名 ， 推荐人公开表述提名人敬业事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“敬业奖” 。
敬业奖为季度、半年度、年度考评奖项 ， 获奖人员名额1-4名 。
奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励200-500元/人 。
7）无私奉献奖
标准：员工为公司无私奉献，牺牲休息时间，看望学员 ， 组织学员团建活动，工作中默默付出者
参评对象：公司全体员工
方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人奉献事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“无私奉献奖” 。
无私奉献奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限 。
奖励：获得无私奉献奖的 ， 公司将给予一次性奖励200-500元/人 。
8）品牌宣传奖
标准：公司鼓励员工撰写公司各方面新闻、简讯、论文等形式的稿件，在行业内的相关网站、报刊、杂志等媒体平台投稿，并取得一定影响力
参评对象：公司全体员工 。
方法：以文稿复印件或
、影像资料等为奖励依据；每次报送前先报部门审核，审核通过报相关媒体发表；所写文章一经发表，填写投稿奖励申请单（文章复印件，
信息作为附件） 。
品牌宣传奖为月度奖项，获奖人员名额不限 。
奖励：
1）新闻、简讯等新闻稿件被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的，每条奖励50元；被国家级网站、报刊杂志刊登每篇奖励100元；
2）调研报告、论文等稿件，被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的 ， 每条奖励200元；被国家级网站、报刊、杂志、书籍刊登转载的每篇奖励300元；
3）一稿多投，被不同媒体采用，每篇按上述奖励标准的50%加奖。
9）工作效率奖
标准：结合员工工作数量和工作业绩 ， 综合考评员工工作效率 。
参评对象：公司全体员工 。
方法：结合各部门业务性质，在部门内部投票选出1名工作效率最高的员工 ， 将推荐人报评定委员会，由评定委员会表决提名人员是否符合工作效率奖 ， 符合者发相应奖励 。
工作效率奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1-2名 。
奖励：获得工作效率奖的 ， 公司将给予一次性奖励200-500元/人 。
10）最强正能量奖
标准：评选积极乐观、乐于助人，能通过自身优点明显影响其他人，营造积极向上的正能量氛围 。
参评对象：公司全体员工 。
方法：全公司员工参与评定，为对自身影响最大的正能量员工投票，票数最多的前三位员工获得提名；再由全公司员工为提名者投票 ， 票数最多者授予“最强正能量奖” 。
最强正能量奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1-3名 。
奖励：获得最强正能量奖的，公司将给予一次性奖励200-500元 。
第七条 奖项颁发和成果展示
1、奖项颁发
所有获奖人员信息经公司高管、评定委员会确认真实有效后 ， 颁发相应奖励 。
2、获奖展示
获奖信息以通报形式公布在公司公告上 。
第八条 附则
本制度自发布之日起实施，本规定的解释权归办公室 。

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