文章插图
4月19日，针对网传知乎视频部门将裁员60%一事，知乎表示 ， 视频业务上没有裁员计划 ， 还要欢迎视频业务的优秀人才加入 。
【知乎回应视频部门裁员超60%：优化人员结构的措施有哪些？】知乎表示视频是知乎内容生态不可或缺的部分 。2022年将会在视频领域持续发力 ， 不断改进 。欢迎视频业务的优秀人才加入，特别是产品、运营等岗位，请大家关注各大招聘网站 。
稍早 ， 有媒体报道称，知乎视频业务一号位蔡林已经在今年3月份离职，整个视频团队被调整 ， 视频不再是一级部门 。知乎视频部门将裁员百分之六七十左右，裁员主要集中在运营岗位 。
值得注意的是，知乎视频部门今年已经两次被传裁员 。2022年2月就有网友在脉脉平台上爆料知乎视频部门在低调裁员，一个月后，知乎再次被曝出“知乎彻底放弃视频赛道 ， 现在开始第二波裁员 。”知乎两次均予以否认，并表示将会不断改进 。
新冠病毒防控态势当前 ， 许多企业只能作出人员优化措施，那么优化人员结构的措施有哪些？
一、明确结构配置原则
第一，能级对应原则 。以人才结构整体能效增强为指向优化配置，保障岗位要求与人的能力相对应 ， 岗位用人要求明确 ， 为选聘有潜能、专业强的工作人员奠定基础 。
第二，优势定位原则 。遵循多元智能理论看到人能力发展的不均衡特性 ， 注重根据员工个性、特长、价值追求等方面予以结构配置优化，使员工能在工作中扬长避短，发挥自身优势，实现个人价值 ， 加强归属感，提高人力资源管理质量 。
第三 ， 动态调配原则 。将基于人力资源管理的人才结构配置视为一项处于发展状态的工作，根据岗位要求的改变而改变人才结构配置方案，始终保障人员与岗位的匹配度较高 ， 因为人员在岗位工作中需要一段时间适应，所以要结合工作实践成果决定是否进一步调配人才，摆脱“一职定终身”的结构配置固定模式束缚，使“人力”可在动态配置中优化重组，持续释放人力资源管理效能 。
第四 ， 以人为本原则 。企业在人力资源管理中需充分尊重员工意愿，引领员工规划职业并实现职业梦想，帮助员工找到能展现个人价值的着力点，在此基础上追求企业与员工“双赢”，同时要净化人才结构配置环境，突出人力资源管理的公正与客观，以免工作人员对岗位调适不满，继而消除管理矛盾，确保员工能积极配合，保障人才队伍稳定，夯实人才结构持续配置优化的基础 。
二、丰富结构配置方法
在企业人力资源管理中人岗关系、移动配置、流动配置、人才测评、动态优化等属于人才结构配置常用方法 ， 具有时效性、合理性等特点，然而存在效率低、反应慢、成本高、受经验约束等问题，不利于人才结构配置优化 。基于此，企业在新时代要利用IT技术在人力资源管理领域为结构配置优化赋能 。
推荐阅读
- 佳兆业回应高管离职：组织架构调整的意义是什么？
- 养生壶食谱 养生壶食谱大全及做法视频
- 典韦打野 典韦打野视频
- 陈二狗的妖孽人生第二季百度云 陈二狗的妖孽人生第二季全集视频
- 蜜雪冰城门店回应非法使用童工：多少岁算童工？
- adobe audition激活码 adobe audition教学视频
- 例组词 例组词视频
- 优酷视频能下载吗 能转换优酷视频的软件
- 荣耀回应强行让员工买股份：公司怎么给员工分股份？
- 大连公司不交社保违法吗知乎 大连公司不交社保违法吗