对于企业管理者来说，员工激励是企业管理中一个重要的方面 。有效的激励措施可以帮助企业留住优秀人才，会让员工的工作状态越来越好，这不仅可以提升员工的个人能力，还会让企业发展的越来越好 。那么企业应该如何激励员工呢？有什么好的方案可以为广大企业管理者借鉴呢？
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一、目标激励
用目标管人 ， 而不是用人管人 。一个团队应该制定整体的目标，不同的阶段有不同的小目标 。在实现目标的过程中，每一个员工都应该齐心协力，共同奋斗 。在每周，每月的例行总结种，表现优秀的员工给予表扬，表现懈怠的适当批评，这样可以培养员工的责任感 。
二、竞争激励
遵循优胜劣汰原则，符合条件的员工均在竞争之列，通过能力测试，层层选拔，优胜者可以获得对应的奖励 。这对想要竞争更高岗位的员工来说，不仅能够激发潜能，还能调动工作积极性，让团队变得更有活力 。
三、绩效薪金激励
建立绩效考核机制，严格管理考核流程，公正的绩效考核，让员工的收入与考核结果直接挂钩，金钱刺激常常是最为直接的手段，这是很多员工积极工作，建言献策的最终目标 。
四、学习培训激励
企业可以按时组织员工学习，鼓励员工之间相互发表意见，各抒己见 ， 可以增进员工对彼此的了解，让他们对企业文化了解的同时，培养合作精神 。
【值得借鉴的员工激励方案有哪些】激励的方式有很多种，企业管理者要善于发现员工的需求，通过各种有效的手段，对员工的各种需要不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机和欲望，从而达到企业发展目标 。员工激励方案的制定需要管理者多学习 ， 多观察，多思考，这样才能让企业焕发新的活力 。
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