随着市场化进程的持续推进，企业与企业之间出现人才流动问题 。人才流动直接影响到企业的经营发展 ， 也会引发人才短缺 。遇到这种问题后，企业该如何应对呢？
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一、加强与猎头公司保持合作
人才短缺后，及时与猎头公司建立联系，并把需要的人才条件、要求等告诉猎头公司 ， 依托他们的力量快速物色人才 。由于猎头公司有自己的人才数据库和人才物色渠道 ， 很快就能“补位”，让人才不断线，为企业发展奠定基础 。
二、制定人才接续方案
关键岗位人才短缺后 ， 才会影响企业的正常经营 。为此，提前制定关键岗位接续计划，完善代理人方案 。当关键岗位离开后，及时安排代理人接替工作，减少人才短缺带来的影响 。
三、加大人才培养力度
定期组织人才培训，提高员工的业务素质和专业技能 。当出现人才短缺后，在现有员工中筛选合适的人选 ， 接替“空缺”岗位，把工作影响降低到最低 。
四、完善激励措施，留住人才
企业要分析人才短缺的原因，如果是制度机制问题引起的，要建立员工激励措施 ， 并及时兑现，真正让努力的员工看到成长的希望，获得更多的晋升机会 。
【人才短缺怎么办？】只要建立了积极的应对措施，企业遇到人才短缺后 ， 才不会变得惊慌失措 。既可以根据计划调整人员岗位 ， 又可以联系猎头公司迅速补缺空位，从而增强经营发展的连续性 。
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