文章插图
近日有微博网友分享了一个“冷知识”：“乐视居然还剩下400多人 ， 有不少是五年以上的老员工 。为啥留下来？「幸福感是很多老乐视人留下来的理由」 ， 没有内卷和 996，没拖欠过留下来的员工的工资 ， 也没停过社保 。”
【乐视员工过着“无老板”的神仙日子：企业如何管理员工？】7月11日，乐视的官方微博账号@Letv转发了这条微博 ， 并且回复称：“对，我们还有400多人，期待新的朋友加入 。”而且还很敬业地宣传了一下“入门旗舰机Y2 Pro即将预售”的消息，并称：“乐视都还在坚持做手机，你有什么理由不努力？”
去年年底，乐视曾发出全员信，透露了乐视2021年实现经营利润和现金流双平衡的消息 。而另据乐视内部员工透露 ， 除了经营状况不错，乐视还有不菲的《甄嬛传》等的影视版权收入和大楼的出租租金 。
有不少网友得知乐视员工现状后表示真是“慕了”，也有评论称：这不就是打工人的天花板吗？不内卷和996，还“没有老板”，简直是“神仙日子” 。
据天眼查数据显示，目前贾跃亭仍然是乐视控股、乐视网等乐视系公司的最大股东 。只不过他人一直在美国，五年来一直活在“下周回国”的段子里 。
对于企业来说，正确、有效地管理员工能够帮助企业留住人才，使企业更好的发挥人才的力量 。那么企业如何管理员工？
第一是角色清晰 。要做好员工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好 。模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序，工作效率自然不高 ， 出现抓不住重点、分不清主次的情形 。
第二是建立制度 。一些员工渴望在公司中自由上下班，自由安排工作时间，但这显然是不切实际的 。员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障，有规则、有制度才能去遵守 ， 去执行，如果员工管理没有指定行之有效的制度，员工就没有标准可以参考，管理来就需花更多的时间和精力 。
第三是及时行赏 。对于优秀的员工 ， 就应及时行赏 。及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性 。
第四是做好沟通 。良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法 ， 第一时间引导员工不断成长 。
第五是保持信任 。对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工 ， 员工才能创造更大的价值 。
推荐阅读
- 马斯克计划提高公司育儿福利：企业员工关怀措施有哪些？
- 新东方辞退拒调岗员工被判赔38.25万：员工不接受调岗怎么办？
- 女子被辞退后写小作文称上司性骚扰：试用期可以辞退员工吗？
- 消息称华为在俄罗斯大举招聘员工：招聘需求怎么写？
- 腾讯管理层调整，两副总裁卸任集团职务：员工岗位调整制度怎么制定？
- 特斯拉被裁员工提交紧急动议，称遣散费远低于法律规定：公司遣散费怎么算？
- 上海一男子因与原单位纠纷持刀伤人：HR如何处理员工纠纷？
- 开课吧回应停缴员工社保：员工社保如何办理？
- 传前小米VR负责人入职字节跳动：员工入职流程是什么？
- 公司误发330薪后员工辞职跑路：工资发错了怎么办？