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富士康为iPhone 14招人，内推奖金5280元：内部推荐制度怎么制定？

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富士康为iPhone 14招人，内推奖金5280元：内部推荐制度怎么制定？

文章插图
为满足iPhone14的组装工作，深圳观澜富士康目前开始招工 ， 预计8月为招工高峰期 。富士康方面对采访人员表示，不评论客户及产品相关信息 。此外，媒体采访人员了解到，深圳富士康iDPBG事业群正在火热招聘，目前内部推荐奖金为每人5280元，其中推荐人可领1200元，被推荐人可领4080元；而6月底该项奖金为每人3480元 。
资料显示，iDPBG事业群是富士康旗下负责苹果iPhone组装的业务部门 。郑州富士康iDPBG事业群同样用奖励吸引人员加入 。6月份，郑州富士康iDPBG事业群已在招聘见习生 ， 招聘奖金为每人6000元 。
很多公司一直遭遇招聘难的问题和挑战，内部推荐因其招聘成本小、招聘周期短、招聘质量高等优点成为招聘工作中寻找优秀合适人才的渠道之一，得以在诸多公司中采用 。那么内部推荐制度怎么制定？以下是范文：
内部推荐奖励制度
一、目的
为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量 ， 鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程 ， 特制定公司内部推荐奖励制度 。
二、适用范围
本制度适用于XX有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外） 。
三、人才推荐原则
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则 。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则 。
3、被推荐人的必备条件：
（1）满足招聘岗位任职条件；
（2）认同公司价值观和公司文化；
（3）具有良好的职业素养 。
四、职责界定
1、公司人力资源部职责：
负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作 。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查 。
2、员工：
根据推荐流程 ， 积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助 。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行 。
【富士康为iPhone 14招人，内推奖金5280元：内部推荐制度怎么制定？】3、总经理和常务副总：
负责监督、检查本办法的实施情况 。
五、推荐流程
1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，
并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等 。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人 。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部 ， 并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系 。
3、人力资源部严格按流程安排面试 ， 面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况 。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避 。）
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系 。
六、推荐成功和奖励办法
1、奖励办法：
（1）根据岗位，设置不同的奖励金额
备注：
1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%） 。
2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励 。
其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上 。
（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工 ， 在公司年会上给予嘉奖 。
（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录 ， 并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一 。
2、推荐管理：
（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；
推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工 。
（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：
被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正 ， 并提出离职 。
（3） 推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内 。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励 。
七、其他
1、本办法从颁布之日实行 。
2、本办法由公司人力资源部负责解释 。

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