腾讯作为中国当下,最优秀的互联网企业,旗下有开发出国民级应用的,张小龙团队,有战略投资美团、京东、拼多多的刘炽平团队,还有吊打优酷、虾米的,腾讯视频、腾讯音乐等诸多优秀队伍......
可以毫不客气地讲,猛将如云的腾讯,已经让隔壁的马哥是头疼不已,那么马化腾执掌的腾讯,究竟在人上做对了什么?
要说当今企业,最大的问题是什么?答案只有两个字,团队,也就是人的问题,今天我们来深挖腾讯帝国背后的,选人用人之道,希望对你有所启发!
腾讯创始人马化腾曾经讲,现在的市场,不是拼钱也不是拼流量,更多的是拼团队,拼使命感和危机感,拼的是核心价值观 。
一家企业的成功,永远不会只是业绩和资源,够不够用的问题,尤其是将帅相当重要,将帅无能累死三军!
所以在马化腾看来,人才梯队的培养至关重要,在腾讯每一个中层干部,一定要培养副手,这是马化腾定下的硬性标准 。如果你不培养 ,我会认为你有问题,忍你半年足矣,但半年之内如果你还是这样的话,那我就帮你匹配副手,你不答应也得答应 。
通过这段话,我们能够感受到,马化腾作为老板,对于中层无能管理者的,也给予了足够的警示 。马化腾很清楚,人才是公司最大的财富,只有培养出优秀的人才,才能做出伟大的事业 。
而建设人才梯队的作用,就是当现在的人才正在发挥作用的时候,未雨绸缪地培养出接班人,也就是做好人才备胎,当这批人才变动后,能够及时补充上去顶上去,为的就是避免人才断档 。
因此,无论是在腾讯,还是我们传统的中小企业,并不需要一个能斗天、能斗地的独狼,而是需要一支能打胜仗的团队,那么他腾讯选人用人,最重要的是什么?
在腾讯的用人观里面,最重要的一点就是人品,也就是说价值观一定要正,正直不仅是一种信仰,更是规则和底线 。而腾讯公司价值观正是,正直、进取、合作、创新 ,这是腾讯在招聘人才时,首要考察的因素 。
一般来讲招聘的员工,只有认可公司的价值观,味道对得上,才能够称得上是志同道合,才有可能一起做一番大事 。
腾讯的选人用人哲学,马化腾一旦选好了人,就会用人不疑,给到他足够的发展空间和舞台 。
比如说2005年3月,腾讯收购了一款,国产电子邮件客户端foxmail,同时在征得张小龙同意的情况下,也将他收入了麾下 。
张小龙在腾讯担任广州研发部总经理,全面负责并带领QQ邮箱团队,马化腾给了张小龙很大的自由空间,让他放手去发挥,正是在腾讯这样的选人用人的机制下,张小龙才华才得以充分的施展,后来他带领团队研发出,使腾讯的市值一路飙升 。
至今已经突破了6500亿大关,总之 腾讯对于精挑细选,招聘到的人才是很负责任的,因为在马化腾看来,人才急缺是所有企业发展的最大障碍,也是最大的竞争力 。
马化腾曾直言:我面临的最大挑战就是人才奇缺,这让人很头疼 。
当然这也是无数中小企业面临的问题,外面的人进不来?进来的人留不住?留住的人激不活?最后,无将可用成为老板内心最大的伤痛!
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