【项目副经理工作的实习报告】
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项目副经理实** 。累计发现并及时整改*质量问题约20多起 。
工程安全方面：采取定期*或不定期*查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改*采取强制措施 坚决要求其整改 。没有发生1起安全责任 事故 。
工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划 、月进度计划，并督促监理单位及时*审核 ， 及时*对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因 ， 及时签发进度整改*单 ， 要求施工单位重新调整施工进度计划 ， 采取补救措施，确保总工期 。没有发生1起因进度滞后而导致损失*责任事故 。
成*控制方面：在*常工作中，对现场使用*材料 严格把关 ， 对于工程款*支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字，没有发生1起因成*控制不严而导致损失*责任事故
加强总包、各分包单位*现场*，确保质量、安全、进度有序推进 。
2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中*技术支持，提供完善*招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求 ， 为相关部门*招标工作提供强有力*技术支持和做好服务工作 。累计完成各种甲供材料招标*技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准*提供和评标各20多案次 。
3、*主持 工地工程例会、专题 会议 等各项协调会共60多场次 ， 积极协调施工各方面利益，以及与*内部相关*采购部、合同 预算部、财务 部、装饰部等各部门之间*关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进 。
4、参与和加强*部门**常*，明确和优化*制度，确保任务到人，责任到人 。同时及时提交部门周、月计划、总结 等相关资料 ， 按时按质按量地完成工程进度计划和任务 。
5、针对工作中遇到*难题，积极提出解决方案，以及针对工作**漏洞和不善，提出优化方案 ， 为努力当好* *参谋献计献策 。累计提出优化解决方案5个，到得*首肯并实际采纳*有3个 。
6、积极参与部门内和集团组织*各项培训 活动，在与大家互相学* ， 但经过不懈*努力，终将报修满意率由原来*80%提高到98%以上，得到已入住业主*肯定，使售后维修工作走上正规 。
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