合同审批流程管理制度 合同管理制度及流程


合同审批流程管理制度 合同管理制度及流程

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1、一、合同风险形成原因分析:企业的绝大部分合同风险是发生在履行阶段,多数企业的合同管理工作流程是首先由业务部门(或法务部)拟稿 , 然后交由法务部审核,之后由各业务部门负责履行 , 在履行合同的过程中缺乏法律方面的跟踪把关,因此造成合同潜在风险转化为实际的法律风险 。
2、同时在合同救济阶段,由于前期救济措施和后续工作跟进乏力 , 造成胜诉案件执行不力 。
3、二、解决方案:建立合同管理预警系统 。
4、合同审核:在审核程序的基础上跟进企业的战略发展 , 一方面扩大业务范围 , 新的合同要及时纳入合同审核范畴,另一方面将原有的审核做得更加深入,更深入地参与公司重大合同的谈判 。
5、2、合同履行:具体的方案是采取合同承办人员与法务部共同跟踪履行的方式 。
6、在合同履行阶段,由于法务部人员有限,并且法务部不可能熟悉所有具体业务流程,无法做到同审核阶段那样日常监控,因此履行阶段的日常监控由承办部门具体负责,法务部采取定期监督的方式予以跟踪 。
7、同时在日常履行过程中,承办部门发现合同履行的异常要及时上报法务部,以便法务部能够及时掌握最新情况,从而有效、及时地防止风险的发生 。
8、3、合同救济:救济阶段工作主要解决两个问题,一个是救济手段的选择问题,对于绝大多数合同救济来说,尽量选择仲裁代替诉讼以提高救济的公正性、时效性;第二,为了提高胜诉案件的执行力,要及时诉前(诉讼)保全措施,运用法律手段保证胜诉案件得到执行 。
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