分享创业公司的13个品牌营销法则 创业公司的品牌营销法则有哪些?

根据经济理论 , 企业要想发展有三种优势:成本优势 , 产品优势 , 品牌优势 。 生产同样多的产品你的成本更低 , 或生产同类的产品你的更有个性 , 或者你是品牌企业 。 但前两种优势皆可以复制 , 而唯独品牌优势不能复制模仿 , 品牌的塑造是最费劲的 。
美国行销大师艾尔·赖兹(Airies)在探讨了品牌行销应该做和如何做的策略和观念后 , 总结出的品牌行销的一些戒律:
扩张法则
雪佛莱过去是美国最畅销的汽车品牌 , 1986年 , 通用汽车的雪佛莱系列一共卖了170多万辆 , 创造了辉煌的业绩 。 但在今天 , 曾经的绚烂已渐趋平淡 , 市场领导品牌的名号早已不再 , 这一切 , 皆因盲目扩张所致 。 雪佛莱有10种不同的车型 , 通用汽车之所以推出这么多不同车款 , 目的是想提高销售量 。 短期来看 , 他们做到了 , 但长期而言 , 他们破坏了这个品牌在消费者心目中的形象 。 雪佛莱行销汽车的做法 , 美国运通同样运用在信用卡上 , 企图成为一家金融性超级市场 , 结果目前其市场占有率仅为18% 。
李维氏牛仔裤也一样 , 为了扩大市场 , 推出了27种样式 , 但其市场占有率从31%降至19% 。 因此 , 品牌的力量与其产品种类成反比 。
凝聚法则
查尔斯·拉萨勒斯拥有一家店 , 叫儿童超市 , 店里卖两样东西:儿童家具和玩具 。 但拉萨勒斯一心想成长 。 追求成长传统的做法是什么?增加贩卖种类?他可以卖童车、婴儿食品、纸尿片和儿童服饰 , 但他没这么做 , 而剔除了儿童家具 , 全部精力集中在玩具上 , 并用“玩具反斗城”代替了原先的“儿童超市” 。
今天 , 玩具反斗城占全美20%的玩具销售量 , 成为零售业中专卖店的楷模 。 再如家用品的Homc Dcpot , 日常休闲服饰中的The Gap , 女性高级服饰中的The Limited等 。
当你取得一项类别的主导权时 , 你就会变得强而有力 。 为了取得类别主导权 , 你必须凝聚品牌的焦点 。
宣传法则
1976年 , 安妮塔·罗迪克创办了美体小铺 。 她秉持“天然”化妆品的概念 , 取材天然原料 , 不以动物为实验品 , 并强调该公司的产品都不会对原料产地的环境和人造成伤害 。 因此之故 , 她在不花一分钱广告费的情况下 , 争取到大量曝光的机会 , 使得美体小铺成为一个强有力的全球性品牌 。 因此 , 要引发宣传量 , 最好的办法就是一马当先 , 成为一个新类别中的“第一品牌” 。
康柏 , 第一家做笔记本电脑的企业;肯德基 , 第一家速食炸鸡连锁店;升阳系统 , 第一家做UNIX工作站的企业;《时代》 , 第一份新闻性周刊……
以上这些品牌全都在建立的过程中 , 引发了庞大的宣传量 。 由别人谈你的品牌比你自己吹捧自己要有力许多 , 这正是宣传何以比广告效果好的理由 。
广告法则
品牌一旦建立了 , 还是得利用广告维持活力 , 否则很难存活 。 领导品牌该做什么样的广告?强调品牌的领导地位 。 领导地位是行销上最重要、最能引起购买动机的单一因素 。
多年来 , 固特异始终以“轮胎第一品牌”为广告基调 。 所以 , 哪一家的轮胎做得最好?“一定是固特异” , 消费者心里想“他们是领导品牌” 。 企业要想保护自己好不容易建立的品牌 , 自当毫不犹豫地运用大量广告压制竞争对手 。 当然 , 资金的投入必须视自己实力而定 , 否则将适得其反 。
专属字眼法则
如果你想建立品牌 , 就必须集中全力在潜在顾客心目中占据一个专属字眼 , 一个没有人拥有的字眼 。
名望之于奔驰 , 安全之于Volvo , 速度之于BMW , 这都是它们在消费者中留下的印象 。 但后来他们不约而同触犯了扩张法则 , 奔驰生产比较平价的大众车款 , Volvo生产跑车 , BMW生产更豪华的车种 , 这是相当严重的错误 。 相反 , 联邦快递的做法却使它拥有抓牢消费者的专属字眼 。 70年代 , 联邦快递在货运服务业者中扮演一个很不起眼的角色 。 突然 , 它的老板灵光一闪 , 决定集中焦点只做隔夜送达 。 今天 , “联快”成了隔夜送达的总称 。
姊妹法则
“时代”是全世界最大的杂志集团 , 集团内有数本深具影响力的杂志 , 但却各有独立的面貌 , 如《时代》《财富》等等 。 品牌的力量源自独立 , 鲜明的个性
形状法则
商标是产品一种视觉的象征 , “耐克”这个名字让它的“尖钩”商标有意义 。 简练的象征才能建立一个被消费者认定的形象 。

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