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大家好,小龙来为大家解答以上的问题 。如何提升执行力的方法，怎样提高执行力这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、如何提高执行力 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力 。
2、而衡量执行力的标准 ， 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标 。
3、 执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核 。
4、 认同文化 。
5、就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和 ， 在此特指精神财富 。
6、 2、统一观念 。
7、是针对世界观和价值观取向问题 。
8、一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力 。
9、让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域 ， 这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底 。
10、 3、明确目标 。
11、就是明确我们将去哪里 。
12、这个目标是符合SMART原则的，即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的 。
13、目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局 。
14、明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力 。
15、 4、细化方案 。
16、细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题 。
17、策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确 。
18、 5、强化执行 。
19、就是强制性的去干、去做 。
20、思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干 ， 一切为零 。
21、要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能 。
22、要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作 。
23、 6、严格考核 。
24、企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则 。
25、考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段 。
【怎样提高执行力 如何提升执行力的方法】本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助 。
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