许多企业有这样的苦恼：规模说大不大说小不小 ， 努力 ， 成效不大；不努力 ， 危机频袭 。
“取法于上 ， 仅得为中” 。 在发展中解决问题 ， 不断做大做强 ， 才能增强抗风险的能力 。 二三线品牌必须有进入一线的决心和手段 ， 不断升级品牌 ， 才能实现可持续发展 。 那么 ， 品牌升级从哪里开始呢？
一、产品差异化
品牌升级不但要求企业的产品质量过硬 ， 而且产品一定要有特色 。 在竞争越来越惨烈的今天 ， 如果你的产品质量有问题 ， 不但消费者不认可而且连招商都很难 。 产品得有特色 ， 如果市场上同类的产品很多 ， 那么我们想要切入进去的话就会面临很大的挑战 ， 只要厂家坚持“人无我有 ， 人有我优”的原则 ， 你的产品就会有特色 。
对于二三线品牌来说 ， 研究消费者需求从而创造出一种新产品的概率不大 ， 更多的是一种微创新 ， 比如OPPO手机的“充电五分钟 ， 通话两小时”就是在解决消费者对于手机电量需求的痛点问题 。 没有差异化的产品 ， 只能陷入价格战的泥潭 ， 而无法自拔 。
二、品牌人格化
中国从来都不缺少好产品 ， 因此从产品上来说很多的二三线品牌都很有竞争力 ， 唯一可惜的就是品牌的问题 。 品牌是消费者进行产品购买时越来越多的被考虑到的一个重要因素 ， 因为品牌能够与消费者产生情感上的共鸣 ， 消费者购买的已经不再仅仅是产品功能上的需求 ， 更多的是一种心理上的需求 。
二三线品牌逆袭要从品牌基础开始 。 首先得问问自己的品牌名字够不够响亮 ， 然后再看看自己的品牌广告语是否走心 ， 能否引起消费者的联想 。 互联网品牌大行其道 ， 原因就是互联网品牌非常注重品牌的人格化 ， 给自己起个好名字是让品牌赢得消费者好感的第一步 ， 比如三只松鼠、良品铺子 ， 这样的品牌名称不但方便消费者记忆 ， 而且很容易产生联想 。 在品牌的建设上 ， 互联网品牌的人格化做得比较成功 ， 企业的老板就是企业的形象代言人 ， 而且品牌背后一定有故事 ， 大家可以试想一下 ， 淘宝离开了马云、小米离开了雷军 ， 其品牌的价值还能像今天这么火吗？
三、渠道结构化
在互联网+时代 ， 渠道碎片化 ， 内容个性化 ， 去中心、去组织等各种互联网+的特点 ， 让曾经引以为傲各种商业法则被颠覆 。 想要打造一个一线品牌 ， “一个好产品+一个好故事+一个好渠道”在今天已经不够了 ， 因为渠道的碎片化 ， 导致经销商老板们都在谋求转型 ， 消费者的购买渠道越来越多 ， 别指望着专卖店能够解决我们的销售难题 ， 构建O2O全网营销价值链 ， 打通线上线下两大商业空间 ， 对于二三线品牌来说是实现弯道超车的机会 。
在做渠道规划的时候 ， 二三线品牌不能再象过去一样去思考所谓的渠道三维（长度、深度、广度）问题 ， 而应该思考一下怎么解决离消费者最近的问题 。 我们看到了先做线上品牌再做线下品牌的成功典范 ， 比如三只松鼠 ， 我们也看到了先做线下品牌再转做线上品牌的成功典范 ， 比如苏宁易购 。
二三线品牌想要成功地升级转型为一线品牌 ， 传统的招商开店模式已经不是最好的选择 ， 借互联网+的东风 ， 在线上、线下、社群等多场景布局 ， 才能满足消费者需求 。
四、传播事件化
想要让自己的品牌知名度快速得到提升 ， 如果只是强化在市场上的广告投放力度显然是行不通的 。 在互联网+时代 ， 传播必须得有话题 ， 借助社会的热点事件进行“借势营销” ， 既能够引起消费者的关注度 ， 也能够降低营销成本 。 中式快餐品牌“老乡鸡”在新冠疫情期间敢于面对困难 ， 不因疫情裁员和减少员工工资 ， 受到社会广泛赞誉 ， 实现了逆势扩张 。 江苏孝仁堂在疫情期间坚持为客户送抗疫物资 ， 送生活用品 ， 受到用户好评 ， 极大提高了品牌美誉度和影响力 。
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