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行业角度看， 2021年上半年， 国内家电零售额规模为 4293亿元， 同比增长16.3%， 大势上有可为空间 。
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“从供应链角度， 今年我期望电器类业务能实现盈利8个亿左右 。 ”黄光裕确立了这样的目标 。 一回归， 黄光裕就落定了多笔家电的战略采购订单 。 数目最大的一笔， 发生在2020年8月， 国美与京东联手签订300亿采购大单 。 今年5月， 广东汕头人黄光裕， 带着妻子杜鹃回乡探亲， 顺道拜访了格兰仕、华帝两家华南家电企业的总部 。 格兰仕内部人透露， 双方高层在多个项目达成共识， 会加大战略合作力度 。
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有报告显示， 2020年， 京东、苏宁易购和天猫三家， 加起来占去家电市场五成以上份额， 国美的份额在5%左右 。 眼前的挑战是， 国美的份额不能再跌了 。 由于常年巨亏， 黄光裕筹谋了更多动作， 向上市平台注入资源 。 4月的公告披露， 国美零售与黄旗下的“国美管理”订立协议， 后者同意向国美零售出租位于北京、长沙的三个物业， 租期分别自2021年7月1日及2023年3月1日开始至2040年12月31日截止 。 根据该协议， 三处出租物业的总代价为178.65亿元， 大部分由国美零售以发行代价股份支付， 同时也转让投资公司Hudson Assets的股权， 减轻包袱 。 黄光裕这一举措， 可减轻国美零售的资金压力， 长期租赁的形式， 也利于上市公司线下物业进行长期投入运营 。 该交易， 需在9月6号特别股东大会确认后， 方可生效 。 无论是否成行， 是黄本人复兴上市平台最实际的举措 。 瞄准新机会“方向一旦明确， 有三成把握， 我就敢去做 。 ”黄光裕说 。 大刀阔斧的改革， 关键一步选在了家居家装领域， 其是家庭消费的入口 。 家居家装赛道大、服务重、电商渗透率低， 便于发挥线下网络的优势， 预计到2025年， 产业规模将达到6万亿元， 体量相当于家电业的4倍 。 硬币另一面是， 高度非标化， 产业链条长而复杂 。 做装修平台这件事， 黄光裕在6年前就已谋划， 且以投资等方式， 抢先布局， 比如， 2017年， 国美斥资2.16亿元领投互联网家装公司“爱空间”的C轮融资 。
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来源：国美集团公众号一回归， 他加快步伐， 业务突破的载体， 放在智能家装平台“打扮家”， 2020年底， 亲自出马参加谈判， 国美控股拿下后者80%的股权， 完成控盘 。 “做融资， 黄总虽是后来的， 谈协议的时候， 我第一次遇到一个企业家， 而且是这么大咖的企业家， 亲自跟我对了三天协议 。 那确实击中了我内心中最软的部分， 我当时就知道黄总很认真 。 ”打扮家创始人兼CEO崔健回忆说 。
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打扮家创始人兼CEO崔健按计划， 打扮家将用3年时间， 做到5000亿规模 。 这是个非常大胆的目标 。 须知， 2020年， 红星美凯龙的销售规模仅为1080亿（中国连锁经营协会数据） 。 2021年1-6月， 来自新业务（包括柜电一体、家装及家居等）的收入占比， 提升至7.85%， 折算下来， 半年大体是20亿左右的业务体量 。 黄老板还在探索新的变现模式 。 8月中旬， 国美推出新App“折上折”， 定位优惠券门户， 连接商户营销获客和用户折扣消费的需求 。
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“独立App的入口更直接简单， 可以设个更灵活的团队架构来做， 也有更多想象空间 。 ”庄帅向《21CBR》分析称， 这是国美转向生活服务类的平台化尝试 。 官方透露， 两个月以来， “折上折”入驻商户300多家， 预计年内会超过1000家， 现有商户资源， 达成一年内日活千万的目标， 确实有距离 。 在庄帅看来， 脱胎传统零售商的国美， 转型不易， 技术、人才、新商业模式的迭代都是难题 。 资本市场看待这位前首富， 也日渐冷静 。 他复出后， 国美零售股价一度冲高至2.55港元/股， 而后一路回落， 8月30日收盘价为0.82港元， 总市值不到200亿港元 。 国美与黄光裕， 仍在找寻“真快乐”的路上 。 “丢失了很多机会， 丢失了时间， 但我们也学到很多， 这条路大家走得有成有败 。 ”黄光裕说 。 他立下的18个月军令状， 极具挑战， 但他确实忙得不亦乐乎 。
