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美特斯邦威最新消息 美特斯邦威city( 二 )

最新消息美特斯邦威


为什么美邦在走下坡路？如今国潮正盛 。李宁、安踏、马森等本土品牌正借此东风，夺回被外资品牌长期占据的市场 。然而，曾经家喻户晓的美特斯邦威邦威却在盈亏线上苦苦挣扎 。美邦是怎么走到这孤独的时刻的？
首先，外部因素:国际快时尚品牌大力布局中国市场 。2012年是美邦的业绩拐点，但实际上从2008年开始，ZARA、优衣库、H&M等快时尚品牌都加大了进入中国市场的力度，一二线城市的门店数量大幅增长 。
智研咨询的报告显示，2008年至2018年，ZARA、优衣库、H&M的中国门店数量分别从14家、13家、13家增长到593家、633家、530家，主要瓜分一二线市场的市场份额，而美邦的门店数量从2012年的5220家锐减到2020年的2003家 。
(来源:美邦年度报告)
其次，内部策略的问题 。也遇到了外部冲击，为什么隔壁的马森和其他人一样？通过对比，我们可以发现两个因素 。
第一，美邦的品牌矩阵布局落后了一步 。
马森服装有七个子品牌，销量主要是马森和巴拉巴拉，分别针对青少年市场和儿童市场 。当外国品牌冲击市场时，2002年开始运营的巴拉巴拉成为了马森的另一个引擎 。
(来源:同花顺iFinD)
美邦也有多品牌战略 。其三个子品牌Me&City、Momo和Mixidi(原Me&CityKids)专注于高性价比和童装领域，但推出较晚:Me&City于2008年推出；2009年推出MidiMo于2011年推出 。
可以看出，美邦的子品牌建立的比较晚，但是在2008年，马森的Balabala已经成为中国童装市场的第一大品牌，美邦的子品牌Mixidi和Momo还不够成熟，不足以贡献业绩的增长 。
二是电商转型太辛苦，错过了发展机遇 。
周对电子商务的敏感度其实很高 。早在美邦业绩最亮眼的2010年，他就推出了美邦自己的电商平台“邦购 。com” 。
周曾说，“我希望有一天，能在市场份额和电子商务方面达到领先水平 。"
Bangbu.com的具体运营模式是借助遍布全国的门店，将线上下单与线下体验相结合 。你熟悉吗？没错，这就是2015年后被市场认可的“新零售模式” 。
可惜，邦狗 。com在推出一年后可悲地结束了，没能等到新的零售热潮 。美邦的6000万投资也浪费了 。当美邦再次拿起购债网时，市场早已成了一片红海 。
为了挽救不断下滑的营收，周家族的长子周在2014年打造了一款超级时尚APP——想用移动电商让美邦重回巅峰的 。
针对年轻人，范专注于“时尚搭配的体验平台” 。用户可以在平台上获得定制的搭配建议并下单，或者分享时尚内容并与其他用户互动 。
是的，你应该想到了:这是一款典型的社交电商APP 。
美特斯邦威邦威为了推出该款车型，以5000万元拿下了“奇帕硕”的总冠名权，随后又接连拿下了第二季和第三季的冠名权，这反映了美邦面临来自大量投入的营收问题的焦虑 。
然而，《齐于硕》这个节目火了，粉丝APP却不见了 。其平台定位难以专注于美邦自有品牌的销售，无法带动美邦业绩回暖 。终于在2017年8月下线 。
值得一提的是，2013年推出的类似软件红宝书最终成为拥有超过3亿用户的热门APP，米邦威再次错过了社交电商这一电子商务的新出路 。
最后，回头看看马森服装 。虽然借用各大电商平台是一种规范的方式，但并没有走美邦不寻常的道路，反而业绩实际上有所增长 。两者在天猫的线上销售额差距从2015年的2倍扩大到2020年的4倍左右 。
(来源:同花顺iFinD)
因此，在国外快时尚品牌和国内新兴品牌的冲击下，马森进行了抵抗，而“标新立异”的米粒邦威由于品牌和电商布局时机的不同，最终走下神坛 。
标签现在看来，我不得不为美特斯邦威邦威感到遗憾 。美邦发展道路上“早一步”与“晚一步”的差异，使其与“民族品牌”渐行渐远 。
多年来，美邦在电子商务领域的战略眼光过于前沿，脱离了服装设计和销售的范畴，在品牌运营上又过于保守，无法打造出具有第二次增长力的品牌，以至于陷入亏损而无法自拔 。
2021年1月28日，周在接受《商业江湖》采访时表示，“表面上，我一直强调自己是一个‘中国裁缝’，但实际上，这几年，我一度离开服装圈，很少了解行业的变化 。正是这种‘跳出圈子’的行为，导致美邦陷入今天的困境 。”
2021年，美邦出售旗下资产，如华瑞银行股权，不仅是为了挽救业绩避免被ST，也是为了腾出资金专注于服装主业 。那么，“标新立异”的美特斯邦威邦威能否再次回到增长之路？

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