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1.生产流水线管理应注意的六个方面流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业 。
2.要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平 。
【什么叫流水线工作】3.手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高 ， 这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作 。
4.??然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的 。
5.现在改成流水线生产 ， 这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制 。
6.流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，和其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源 。
7.??水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力 。
8.所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性和能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键 。
9.管理阶层要严格把关，做好一下几点:流水线控制最重要的一点就是平衡 ， 不要有瓶颈 。
10.??做好生产流水线的平衡工作是最基础的 。
11.注意流水线的堆积问题 ， 流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理 。
12.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一 。
13.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线第三一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修 。
14.??计算好节拍及利用率设备完好率及维修率材料一致性等等 。
15.主要是SOP的掌控 。
16.有设备的话OEE指标很重要 。
17.但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了 。
18.生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑 ， 达不到预期的目的 。
19.??因此，除了做好上述六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法 。
20.在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上第一就产生了一种团结向上奋进的力量 。
21.这种力量，我们称之为“凝聚力” 。
22.??正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺” 。
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