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大家好,小龙来为大家解答以上的问题 。人性化管理的方式 ， 人性化管理的方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、一、经权之道中国式管理就是合理化管理 。
2、可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理，中国人最讲"仁"和"义" 。
3、"仁"是安人之道 ， 就是用仁心去安人；"义"是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到"恰到好处" 。
4、经权的法则：时中 。
5、（此时此地最合适的决策） 不可墨守陈规--过去有效的方法，现在不一定有效 。
6、 2、应该力争上游--不进则退，要不断求取上进 。
7、不断的求取上进和不墨守陈规，才是管理者应有的想法 。
8、 这样我们可以把它分为以下四点： 第一点：取经用宏--牢牢记住紧要原则，进行普遍的应用 。
9、 第二点：折中得当--折衰不是取中点 ， 而是取合理的部分 ， 要折中到合理的地步 。
10、 第三点：因时制宜--时间变了方法就要变 ， 与时俱进，时时刻刻跟上时代，甚至走在时代的前面 。
11、 平常要按照常规做事情，叫做守经，非常时期，就要有突破性的做法 ， 叫做权变 。
12、二、经营的要义 中国人太聪明，又喜欢取巧，所以必须有经才敢授权 。
13、 2、经不可屡变，要使大家明了 ， 以建立常道的共识 。
14、 3、各阶层应坚守的原则叫经 ， 可变通的部分叫权 。
15、 4、经权都是动态的 ， 必须平日多多默契 。
16、三、管理的守经达权要使中国人敢授权，就要使部属做到内方外圆或内圆外方 。
17、方=基本原则 ， 是不可变的部分 。
18、圆=应该有弹性的部分 。
19、权的后面往往要一个"限"字 ， 就是"权限"，这说明，权是有一定限度的 。
20、掌握某种权力，都不可超越界限 。
21、每一个人，碰到一件事情，每一件事要想：这是不是在我的权限范围之内可以改变的？如果可以 ， 我才斟酌去改变，如果不可以，要向上面去请求 。
22、只有养成这种习惯上司才敢授权 。
23、四、无可无不可孔子说："无可无不可" 。
24、--这样也可以，那样也可以 ， 结果没有一条路是通的 。
25、主管不要坚持自己的意见，你只要有目标、有标准，其他应该让你的部属自由去衡量他应该怎么做，要给他适当的权限，你要抓住原则 ， 方法要让你的部属去权变 。
26、部属尽量发挥自己的能力，达一主管交接离的目标，这就叫权不离经 。
27、具体做法可分为几个步骤： 主管要把基本要求让部属知道得很清楚 。
28、 2、对部属的要求不要太多 ， 约法三章最重要 。
29、 3、规定要详细说明，灌输在部属的脑子里 。
30、 4、要求他要记住事半功倍告诉他可以变的是什么，不可以变的是什么 。
31、 5、检查他是否做到了 ， 做的好就奖励他，做的不好要规劝他，辅导他 。
32、五、权不离经 权不离经的意思是：如果你一直变 ， 变到连原则都变掉了，就成了离经叛道，是违反原则的，这不叫变而叫反 。
33、 2、变是同质的变，不是异质的变 。
34、只有同质的变才会万变不其宗 ， 千变万化不离目标 。
35、 3、经必须很慎重，尤宜时时修正 。
36、六、权不损人 任何一件事情要改变，都会有人得到好处，有人得到伤害 。
37、 2、经不损人才能普遍获得支持，权而损人，受害人就会阻挠 。
38、 3、凡有权宜应变，先让有关人员参与研讨 ， 共商利弊 。
39、 4、取得协调之后，上司行命名同意权，部属自然会顺利执行 。
40、 5、实在无法达成协议，上司才出面协调 ， 但应一本公诚，绝不偏私 。
41、 6、在权变中培养自动自发的精神 。
42、七、权不多用 权变是应付紧急、偶发、非变不可的事情 ， 要尽量减少权变，就要常常修改经 。
43、 权而多用表示"经"有了问题 。
44、 制度常常例外，便是没有制度 。
45、 2、权而多用除了严重影响常规、破坏组织层次、养成钻营风气外 ， 还会使更多的人对法制失去信心 。
46、 3、权不多用才是必要的权变，大家才会谅解 。
47、 4、权不多用可以防止营私舞弊和形成派系，有助于同心协力 。
48、八、经法原则 《易经》中有四个字，要好好记?。杭词薄⑽弧⒅小⒂Γ?时--时机 。
49、我们做事情，应先考虑时间对不对 。
50、选择好做事情的时机 。
51、 2、位--身份 。
52、我的身份做这件事合适不合适？如果不合适，可让别人去做 。
53、 3、应--反应 。
54、如果时机和身份都合适就去做 ， 做了之后要看反应，随时随地进行机动调整 ， 以求其中 。
55、达成目标是不变，可是怎么样才通达成目标，却随时要变 。
56、 只要心很正，意很诚，察颜观色并不是小人的行为 。
57、以不变应万变，用不变的原则，应付万变的现象，这就是经权 。
58、原则不能变，目标不能变，管理要求安人不能变，其他都是万变的 。
59、用这种不变的原则，来应付万变的现象，不管怎么变，都会命中目标 。
60、中国人最懂得持经达权 。
61、我们不能有经无权，有经无权的人太固执、太呆板 ， 而有权无经是乱变，要避免有权无经 。
62、也要避免有经无权 。
63、我们中国人最了不起，有经有权，有不变的部分，也有变的部分 ， 不变的部分要坚持 ， 变的部分要放手，抓住目标，放手让部属去发挥，这样，我们的管理就会有很大的功效 。
【人性化管理的方法 人性化管理的方式】本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助 。
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