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分享商业模式创新的4种理念 商业模式创新的理念有哪些？

文案策划问答

每天一篇原创文章考验的是一个人的一致性， 你的关注也是我们坚持的动力 。 人一生都在向往远方， 智鹏老师只想陪伴你去到比远方更远的地方 。
“一年之计在于春， 一日之计在于晨， 一家之计在于和， 一生之计在于勤”， 这几句话就囊括了生产、学习、生活、人生的理念 。 理念就是理论和观念， 为一个时期的行为提供正确的指引 。
模式创新所需要学习的理念就是我们在进行商业模式创新的过程中， 需要遵循的由前人已经上升到理性高度的看法、思想和思维活动的结果， 即指导我们行为的理论和观念 。
第一、智慧资产胜过有形的资产 。
过去我们都是拼命把企业的资产规模越做越大， 企业的品牌、团队越做越强， 积累更多的专利和技术， 这都是产品思维， 说到底想的无非是怎样把货卖出去， 多卖货 。
新商业模式时代的商业智慧， 更多指的是商业模式创新 。 商业模式设计和创新的过程都充满着智慧的灵动， 模式创新最终创建的是一个自动的盈利系统， 一个自动的推广分销系统， 它的关键点是用模式给到别人创业机会和赚钱机会， 所以模式本身就是独立的产品， 是比产品更重要的核心产品 。 当模式作为产品时， 会创造更多、大的客户价值 。
无论模式还是系统包括平台的渠道、分销系统都属于智慧资产 。 系统体现为实现目标而创造的包括产品创新、人才吸引、培养、盈利模式、交易模式和文化的整体解决方案， 是比有形的资产重要100倍的无形资产 。
第二、合作嫁接胜过了自我创造、自我培养 。
就像马云的阿里巴巴吸引蔡崇信这样具有前瞻性思维的创业人才， 一个敢于放弃580万美金的年薪来领500块钱工资的人， 是不可能从企业内部培养出来的， 只能从外部去引进和吸引 。
最终把模式变现的是人才， 产品创新也需要人才 。 是自我创造？内部培养？还是更多的利用综合卖点升级进行有效嫁接？最好的方法就是运用融合的方法 。
什么叫做融合？当我们需要品牌的时候， 我们直接和云南白药、王老吉合作， 让他们给我们背书， 就可以进行品牌的融合 。 比如说奔驰加迈巴赫， 就是奔驰迈巴赫， 这个品牌的出现让所有7系的宝马变得尴尬起来 。 当我们需要渠道时， 宝岛眼镜只需要傍上班尼路， 销量就大增20% 。 再比如江中制药， 开发代餐粉就成了江中素膳 。
当智鹏看到了头马俱乐部的运作模式， 就有了智知集商业演讲俱乐部的沙龙运作模式， 当智鹏看到了讲师专用的课程分销体系， 于是就有了智知集商学院与俱乐部沙龙的嫁接， 就有了人推人的截顾客关系节点的营销模式， 这也是一种融合 。
第三、分享大过独自拥有， 股权增值收益远远大过眼前利益 。
小成功靠自己， 大成功靠别人， 要想赚到了更多的钱， 一定是你能够激发和吸引更多人跟你一起干 。
一位演说爱好者， 他的目标是用演讲影响一亿人 。 我问他：“你用什么方式影响一亿人？你只回答一个问题， 谁会跟着你干， 你如何让他跟你干？”使人成长的不是你的疯狂， 而是你的精进 。 不是你要干多大事业， 而是你有方法、有能力帮助别人干一个超越他自己想象的事业 。 成功学的时代已经过去了 。 想做大事， 你要问自己有什么方法能帮别人解决问题 。
马云之所以成功， 离不开最早跟随他的那18个学生， 马云把他们视为合作伙伴和合伙人 。 是马云的大梦想吸引了关键人才蔡崇信， 然后才帮助马云注册了公司， 创建了决定阿里巴巴最终发展起来的股权结构 。
世上无难事， 唯有股份制 。 你要明白想把企业做大， 就要善于把企业的股权分出去以吸引人才， 创业者拥有企业绝对数量股权的时候， 就意味着你一个人累 。
股权的含义并不是你要占公司多大的股份， 而在于你能不能用最少的股权完成对公司的绝对控制 。 当你的股权开始变少就意味着融进来的人才、资源、资金更多， 公司也就更值钱， 马云只占阿里巴巴7%的股份却是中国首富， 你有100%的股权没有任何意义 。
值钱的公司至少有两笔盈利， 第一就是企业自己创造的利润， 第二就是良好的商业模式使企业高速成长而带来的股权增值 。
当2005年你拥有50万的时候， 你可以有三种选择：
一是在北京买了一套小户型的房子， 10多年时间增值了10倍、20倍；
二是拥有一家成长性公司的股票， 然后10年之后增值了100倍， 假如你买的是腾讯公司股票， 就增值了大概400倍；

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