行政前台的实习报告


行政前台的实习报告

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行政前台*实*手大脚*现 象,向*要效益 , 向科技创新要效益*意识还没有牢固树立起来 , 此外 , 对资源*节约意识不强,造成经常**资源浪费,如办公用品*消耗过惊人,使**成*控制与一流*企业还存在较大*差距,因而影响市场竞争力 。
(3)依法治企、依法*和自我保护意识不强 。*某些**法律知识和依法治企*意识还不适应市场经济*要求 , 不能够充分运用法律手段来*企业利益,尤其是在债权、债务等问题*处理上不尽如人意 , 使企业蒙受了巨大*损失 。
(4)办事效率不高 , 磨洋工现象严重 。*员工*效率意识不强,做事经常出现拖拉现象 , 不能做到今*事今*毕,很多在今天就能及时处理*事情一直往下拖延,久而久之,事情越拖越多,办事*劲越拖越小,最后导致整体办事效率低下,影响**正常营运,也给顾客留下不好*印象,影响**形象 。
对于朗艺*在经营*中存在*问题,我提出了一些建议 。
(1)进一步强化生产是经营继续*观念 。企业*发展取决于经营*质量和效果,只有广开源头,多揽业务,企业发展才有保障 。随着市场竞争**益激烈,*好现接业务是承揽后续业务、开辟新市场*必然要求和前提条件 。因此,我们要进一步强化生产是经营继续*观念,*精品、打品牌,树立一流*企业形象
(2)进一步完善***制度 。通过对资金*、*层*、物资* , 加强项目基**,加大监控、*、整改力度,建立*综合考评体制,加大对质量、安全、文明工地**力度 , 抓好落实整改,促进工程*水平*提高 。
(3)树立“零缺陷、低成*”向精细化*要效益*观念 。效益是企业生存和发展*根*,只有实施“零缺陷、低成*”战略,才能适应市场*激烈竞争,获得更大*赢利空间,加快企业*发展 。因此 , 企业上下必须以效益为中心,努力降低成*,提高效益 。同时要强化员工*节约意识,开源也要节流,做好**资源配置工作 , 强化资源使用*制度化*,物尽其用 , 尽可能减小不必要*资源浪费 , 提高*效益 。
(4)推进依法治企,提高法律意识,提高安全意识,强化安全普法教育,从而*企业*合法权益 。深入开展法制宣传教育,定期对职工,特别是中层**进行法律培训 , 增强**依法经营、按章办事*能力,完善*体制 , 明确责任分工,加强业务培训,提高*法律事务*整体*水平 。
【行政前台的实习报告】(5)加大绩效考核力度 , 提高员工办事效率 。无规矩不成方圆,只有加强**绩效考核*力度,让员工在办事时有章可循有法可依 , 才能真正实现对员工*量化考评,提高办事效率,尽量杜绝磨洋工现象*发生 。因此,在绩效*上,对员工和企业高层都应进行*奖罚,尽快应用量化*措施,特别是对企业各级人员*年度绩效、完成目标所制定措施*实效、工作中有无失效及执行制度*效 , 分若*个档次进行奖惩评议 。
四.实*家都很友善*微笑欢迎我*到来 。从那天起,我养成**收获 。
(5)讲究条理 。如果你不想让自己在紧急*时候手忙脚乱 , 就要养成讲究条理**好*;我们在老师那里或书*上看到过很多精彩*谈判案例,似乎轻而易举,也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力*欠缺和知识*匮乏 。在实*学生,将来做一个对社会有用*人 。

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