站在人性的角度, 重新构建商业模式 。
俗话说:女怕嫁错郎, 男怕入错行 。
历史上所有的失败经验都告诉我们:
选择大于努力 。
就拿工厂的工人来说, 他们每天上班12个小时, 无休无假, 靠着计件模式拿着那点微薄的工资, 你能说他不够努力吗?
事实上, 他们是中国最努力的一群人, 但却拿着最低的工资, 吃着许多人根本无法想象的苦 。
盲目的努力, 并不等于正确的选择 。
请你想象一下, 这种“努力就有回报”的思维悖论, 真的是你想要的吗?
一次正确的选择, 胜过十倍的努力 。
尤其是当今互联网时代, 各式各样的机遇、百年不遇的商机, 层出不穷 。
纵观时代发展史, 哪怕是最不懂互联网的人, 也意识到未来20年将会是被“短视频”所统领的世界 。
可以说, 短视频是未来10年内最具商机和机遇的商业领域 。
这个领域将诞生无数“白手起家”的顶级富豪, 诞生无数“跨越阶层”的商业精英, 将会有更多的“草根博主”扭转人生, 坐拥财富 。
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行动是思想的巨人
年前我去上海出差, 顺便跑到老张的公司, 见面叙旧 。 老张是我的学员兼朋友, 前几年在上海开了一家贸易公司, 主营小商品、快消品 。
虽然说现在公司经营的红红火火, 但是当初还没认识我之前, 公司的生意那叫一个差, 不仅没有老客户回购, 由于缺乏相应的拓客手段, 光靠几个业务员开发客户, 根本不足以支撑公司这一个整体 。
也是没有办法了, 在得知我常年深耕市场营销, 才通过网络认识了我 。
在了解完实际情况之后, 我建议老张往互联网方面迈进, 拥抱互联网, 并从互联网中挑选出常青树, 也就是通过短视频进行营销和发展, 做到真正意义上的“互联网经济” 。
在制定完初步的战略目标之后, 接下来自然就是在开阔新的销售渠道的同时, 将贸易公司成功从“危机四伏”的实体业企业转移到“互联网经济”体系下的互联网实体企业 。
在保留应有线下渠道的同时, 开阔新的线上渠道 。 线上线下两手抓, 稳固自身企业的地位, 开拓更多的销路, 赚更多的钱 。
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也正是因为如此, 使老张这家只有13人的快消品贸易公司, 不仅如愿进军短视频领域, 还依靠互联网下的大经济体系, 只用了50天的时间, 就赚到了3年才能赚到的钱 。
其实说难不难, 关键在于思维的开阔、开放、开发程度, 只要不固执、懂变通、明事理, 敢行别人不敢行之路, 敢做别人不敢为之事, 你不成功谁成功?
【贸易公司主要都是做什么的 贸易公司做什么最赚钱】好了, 下面柯老师就将赚钱方法的核心分享给大家, 我们接着往下看 。
针对老张这家贸易公司目前所面临的企业经营困境, 我提议先从互联网中的短视频入手, 并将自身企业中销售情况最好、出货量最大的商品由线下转移到线上 。
据老张说, 销售情况最好的是他们独家的“麂皮抹布”, 那么我们就由这一点入手, 将“麂皮抹布”的几乎所有的销售渠道都转移到线上的短视频平台, 但凡有的商家和消费者想要进货和购买, 那就必须由我们线上平台进行购买 。
这么做的好处是:在前期不投入较多养号成本的前提下, 通过自有老客户进行渠道转移, 在不流失老客户的前提下, 为我们线上的短视频账号进行引流, 吸引首批原始客户 。
当然了, 有好处就有坏处, 这么做的弊端是:老客户数量有限, 构不成大量长期的购买量, 无法引爆市场 。
这么做除了试验“麂皮抹布”的市场占有率和重购率之外, 还有一个主要原因, 那就是为了养号 。
所有新注册的账号, 不管是权威、企业还是个人, 都有一个循序渐进的“养号”过程, 与其说是养号, 倒不如说是养客户 。
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简单来说, 就是为了打造消费者的习惯, 让他们关注、关心, 最终被我们的产品所吸引 。
在这里想要解释的是, 短视频的账号主体分为个人号和企业号(非权威), 而这里我们注册的是企业号, 这是因为官方会对企业主进行更大更多的流量曝光, 能够让更多人看到, 而且因为有我们公司的信息, 所以又无形增加了信用背书 。
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