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家电卖场实*品牌，竞争是非常大* 。不论从苏泊儿电饭煲、电磁炉*款式新颖 ， 还是美*电磁炉、电水壶*质量，都给我们格兰仕一个很大*压力 。
而我们*竞争优势是什么呢，是*玄吹嘘吗?不是，顾客有自己*眼睛，他会思考，不是*!我们所能够做*是站在顾客*角度，为顾客设计考虑，当然这其中少不了融入我们格兰仕*产品 。只有当我们为顾客赢得最大*价值时，才会得到顾客*亲睐 ， 才会让我们格兰仕*商品卖得红火!
在这里，我要批评一下一些损自己声誉而同时赚一些绳头小利*行为，就像“我们尽最大努力把顾客忽悠到”!
人人都是营销者 ， 营销不是单纯*卖东西，产品相似则竞争服务、人才、文化 。
在国美电器*卖场里面你会清晰*看到这种情况 ， 松下、索尼、三星、佳能*数码相机*展柜比肩而立，诺基亚、摩托罗拉、三星、步步高、夏新、金立等收集都用*是一班促销员，还有其他饮水机、电磁炉、光波炉、等离子背投彩电也都是类似*情况 。那么在这些产品选择时，消费者很难找出这些产品*质量差别 。在这种情况下，我们这么多产品*竞争点在哪里呢 ， 就是在产品*服务中 。美*电器*产品服务保障是“整机包两年，机芯包三年”，而我们格兰仕*服务保障是“全国联保，终身* 。”
上面*也就只在营销防米那 。而这*内部，在整个*运行状况上 ， 文化上也就有明显区别* 。当你去走到海尔*你会看到像一个七八十岁*老人，悠闲!如果你走到格兰仕，你会惊奇*发现，他们是行走如风，每天工作12个小时，这也是格兰仕发展如此迅速*原因 。
所以在当代社会 ， 当代企业*竞争也明显分晓，**文化、人才、服务都是兵家必争之地，商场风云变化也要被牢牢掌握!这些就是企业发展之道 ， 是我在书*上不能体会到* 。
作为一个物流人*我虽然在做*但也不忘观察国美*赢利模式和国美*物流* 。当然只做一个*人员接触到*物流*作和查询*，他们用*是一个物流软件*，从商品*入库到商家*特价协议等是非常方便* 。可惜我这个物流人对此也是门外汉，不过这也为我在以后*学习中找到了方向 。
【家电卖场实习报告】我爱营销，但我更爱物流* 。通过这次实习，我相信我会在以后学习*道路上找到更多*亮点为物流*发展做一点贡献!
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