唯品仓假货事件（简述唯品会和唯品仓的区别）
2018年8月13日 ， 唯品会旗下产品唯品仓正式上线 ， 旨在从C端切向B端 ， 服务广大代购、批发群体 ， 借助微信社交平台快速为品牌方清库存 。 数据显示 ， 唯品会累计与超过 30000家国内外品牌形成长期合作关系 ， 并形成了一套全链条库存解决方案 。
沈亚认为 ， TOB的尾货批发代购模式是零售行业生态系统中不可或缺的关键一环 ， 不论是代购、批发客还是品牌方和唯品会自身 ， 都有很大的需求 。 唯品仓是唯品会特卖模式的延续 ， 也是基于社交电商新玩法的全新演化 。 唯品会原来不服务代购和中小型批发商 ， 现在要吸引代购与批发客群加入唯品仓 ， 对上游而言简化品牌方销售通路 ， 一条龙服务解决品牌库存难题 。 唯品会将整合自身各种流量入口矩阵 ， 为品牌方提供完整的库存解决方案 。
与唯品会线下矩阵之一的杉杉奥特莱斯开在大型购物中心不同 ， 唯品仓通常选址在唯品会仓库附近的社区里 ， 售卖的品类与线上核心品类一致 。 据了解 ， 唯品仓门店从2018年第四季度陆续开出 ， 从一线城市到五线城市全面布局 ， 目前已经开设近100家店 。
据了解 ， 唯品仓具体的操作模式是通过快速组货、限时抢拍、一键播货、转发分销等形式拿货分销 。 B端用户在唯品仓寻找心仪产品 ， 平台自动生成商品信息图片后 ， 可分享给好友、朋友圈、空间等 ， 吸引C端用户 ， 在积累到一定的订单量后 ， B端用户再返回平台下单并获取商品分发给C端用户 。
随着社交媒体的蓬勃发展 ， 微商、代购的存在已经让用户对于朋友圈、QQ空间存在的商品广告习以为常 。 部分微商、代购还因此而创立了相关群组 ， 方便对商品进行展示 ， 用户习惯也渐趋稳定 。 有分析人士认为 ， 唯品仓的无门槛进货机制、设VIP用户分级模式和按月销售阶梯返利政策 ， 用以激励小商户客群等措施 ， 其最终愿景可能是一个to B版本的拼多多 。
毋庸置疑的是 ， 线下门店的开设相当于和烧钱划了等号 。 沈亚在公司财报发布会上也表示 ， 如今唯品会的线下处于微亏的状态 ， 未来对线下的投入也不会无止境 。 但是 ， 唯品会的线下布局 ， 是其回归特卖、打通线上线下“奥特莱斯”策略的核心组成部分 ， 如果实施成功无疑可加固特卖模式的供应链护城河 。
看上去唯品仓模式是一门好生意 ， 但能不能顺利成长起来 ， 还是一个问号 。 打开唯品仓APP主界面可以看出 ， 其主要售卖商品为服饰、箱包、鞋三大品类 ， 品牌商主要为361°、七匹狼、花花公子等大众品牌 。 这些品牌从定位、设计等方面都不是社交电商感兴趣的主流品牌 。 拿微商来说 ， 主流商品一是自主品牌 ， 二是高端奢侈品、网红同款商品 ， 且大多以服饰、化妆品为主 。
其次 ， 唯品仓上的品牌大多都有大量的网店以及线下门店 ， 如若有促销活动 ， 相信价格与唯品仓不会相差较多 ， 且唯品仓也并不是唯一能拿到一手货源的商家 。 这样就难以给小B端用户留下足够的利润空间 。
尽管唯品仓方面提出将设VIP用户分级模式和按月销售阶梯返利政策 ， 用以激励小商户客群 ， 但对于代购、微商来说 ， 这一政策能否弥补自己从产品上失去的利润尚不可知 ， 有多少B端用户愿意加入更是个未知数 。
更值得关注的是 ， 抖音和快手堪称电商市场的大黑马 ， 带货力量非常强大 ， 而且生意如火如荼 。 相关数据表明 ， 两者的电商生意正在快速的发展 ， 成为了变现主要渠道 。 2018年双11 ， 抖音上一些开通购物车分享功能的账号一天可售出商品10万件 ， 转化销售额破2亿元 。 2018年快手和抖音直播加起来1000亿元GMV ， 与淘宝直播GMV持平 。
2020年3月 ， 快手主播辛巴的一场6小时直播 ， 售出商品约200万件 ， GMV达5亿元 ， 带货能力令人咂舌 。 而抖音和快手已经培养了一大批大大小小的带货主播 ， 直达用户的模式所向披靡 。 可以预计 ， 2020年直播电商将获得爆发性增长 。
【简述唯品会和唯品仓的区别 唯品仓假货事件】面对拼多多的日渐成熟 ， 直播电商的横空崛起 ， 唯品会目前的创新手段无法与之抗衡 。 或许 ， 唯品会在短暂地喘了口气之后 ， 又将面临增长的困境 。
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