企业的网站建设 , 其实按照PMP项目管理的思想进行策划最为合适 。 本身PMP对IT、金融、建筑等行业的适配性就比较优秀 , 而企业的网站建设 , 严格意义上也属于一个IT项目 。
那么 , 在企业网站建设策划的时候 , 按照项目管理的思维导图进行策划 , 可以确保网站建设项目管理的全面性和有效性 。
1. 网站项目依据 。 包括项目发起人 , 企业环境因素和组织过程的资产等 。 项目立项依据并不仅仅指项目的立项背景 , 还包括对网站的定位策划 。
网站的定位策划要从网站用户、竞争分析、企业实际情况等方面综合考量 , 将企业的产品、服务、品牌等都纳入到整个项目中来 。
2. PMP要素管理 。 包括项目范围、项目时间、项目成本和项目质量 。 项目范围可以指定范围计划、范围定义、范围验证和范围控制 , 指定工作分解结构 。
项目时间也就是进度可以制定进度表 。 成本管理包括成本估算和预算以及成本控制 , 项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制 。
3. 项目管理框架管理 。 包括项目采购管理、风险管理、沟通管理和人力资源管理 。 项目采购包括采购计划、发包计划、询价、卖方选择、合同管理和合同收尾 。
风险管理包括风险识别、风险定性、风险应对和风险监控 , 沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告和干系人管理 。 人力资源管理包括人力资源计划、项目团队组建、团队建设和团队管理 。
项目的策划方案并不需要细致到极致 。 很多事项是在企业网站建设项目的运转中 , 不断变更、纠正和商谈的 。 但是企业网站建设项目的总策划方案 , 需要提前将这个网站建设的维度列清晰 , 将项目准备阶段的策划也就是需求列表列细到极致 。
【介绍企业网站建设内容策划的3种方式 企业网站建设的内容该如何策划?】如果我们的策划方案能直接引导网站PRD的出台 , 那么我们的策划方案就是卓有成效 , 能帮助整个企业网站项目从最开始就走在正确的道路上 。
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