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7月份*《健康之友》*在月初如约而至 ， 随便翻看了一下内容，有一篇关于评论、介绍拉拉*文章，我没怎么在意，心想又是一些外企生存法则，没啥兴趣 。近* ， 偶然在同学*博客上看到她刚更新*文章，里面也提到了杜拉拉 。顿时觉得挺好奇*，这杜拉拉究竟是啥样*人物，怎么恁红火?。科拘亩郏?我不怎么喜欢成*速成学或者财富捷径之类*书籍，总感觉这样*书太*利、太快餐化，成**确是一门学问，但它如果成为某种*花宝典式*秘笈并且泛滥成灾时，我就会怀疑它到底有多少内涵和价值 。还好《杜拉拉升职记》不是一*一味教人“升官发财”*书，它就是一*小说 ， 是一位有着十余年外企生涯*女职业经理人撰写*职场小说 。我花了一个周末看完了这*书，整个阅读过程既轻松诙谐又发人深省 。
外企，尤其是进入世界500强*那些外企，其组织架构、*作流程、财务制度等各方面都相当专业、严谨，让人不由得心生赞叹 。比如用于规范*作流程、避免人与人之间推诿或矛盾*SOP（标准*作流程），任何事情 ， 哪个级别有权利做决定，可以办还是不可以办 ， 该怎么办 ， 由谁来办，多长时间内得办好，对未尽事宜*审批办法设定好解决途径 ， 这一切都规定在SOP中 。凡事都以SOP为行事标准 ， 上司批准什么是依据SOP ， 不批准什么也是依据SOP，避免太多个人化*决定，用制度来进行* 。这一职场经验显然不仅适用于外企 ， 在机关单位也是十分受用*，它最大*好处就是让大家都清楚并遵照共同*游戏规则 ， 提供解决问题*方法和做决定*依据 。
最近，浙江省内各级*最热门*话题无疑是考核了，省院规定了各类*需完成*工作指标和加减分项目，市院和基层院围绕着这个考核办法也是动足了脑筋、铆足了*劲 。其实，这种考核目标*设定是讲究一定法则*，这不免又让我想起了《杜拉拉升职记》*绍*SMART原则，该原则是在工作目标设定中被普遍运用*法则 。S就是specific：意思是设置绩效考核目标*时候，一定要具体——也就是目标不可以是*象模糊* 。M是measurable：就是目标要可衡量，要量化 。A是attainable：即设定*目标要高 ， 有**，但一定要是可达成* 。R是relevant：设定*目标要和该岗位*工作职责相关联 。T是time－bounding：对设定*目标，要规定什么时间内达成 。这项原则不仅是企业HR应该熟练运用*基*法则之一，各机关单位在制定年度工作目标时也可以借鉴这一原则 。
说到目标设置，我不禁又想起自己高*格，也制定了不同阶段*学习目标，这应该算是我人生中第一次接触*类*知识并从中受益*经历了 。
【读后感1500字《杜拉拉升职记》】**确是一门学问，它能将看似一盘散沙似*事物整合、归类并加以*化，它也能将一件杂乱无章*事情分解、部署并理出头绪 。也许 ， 我们都不是学*学专业出身，但这并不妨碍我们在*常生活中多运用一些*思维和理念去规划工作、设置目标 。但愿我们都能找到一套适合自己*工作方略，可以少花工作时间还能取得好业绩 。
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