很多方案及策略制定得非常好，但是更多的是在执行的时候夭折，或者是在执行的时候被各种原因、问题所牵绊，导致执行失败 。
一般对策略执行的时候，对各项计划、步骤、执行做好统计，实时观察数据，或许会很多避免这个情况 。 主要为：
制定执行日程表，；
执行问题表；
数据追踪反馈；
数据评估与修改 。
7. 第七步：运营效果评估
一般以月度或者是季度，极少数用年度来做效果评估，一般包括数据评估、财务报表评估等 。
三、网站运营都需要做什么
讲完前面的，大家可能对网站运营整体的一套架构已经大概了解了，那么网站运营到底都要做哪些工作呢？这一节，给大家讲一下，运营，到底都需要做什么工作，也或者说，运营由哪些工作及架构组成 。
有的人说，产品是产品，技术是技术，运营是运营，营销是营销 。 单个人的理解不同 。 前面还说了，一切围绕网站运行的工作都是属于运营的，所以，我个人认为，运营，其实包含了上述的各项工作职能，只是一个服务角色或者是被服务角色的转换而已 。 今天单独拿出这个运营的层次跟大家学习一下 。
网站运营，更直白地来讲不如说是推广，现阶段的各种推广手段有：线上推广和线下推广两种 。
线上推广：SEM、email、资源合作、信息软文的发布与网络广告，以及线上活动，和自娱自乐的活动 。 现在自媒体、微信微博等方式也是推广运营不可或缺的一种方式 。
那线下的推广呢，可能较为传统的一点传统纸媒，电视电台、媒体公关、行业展会、组织活动、产品推介会、DM单等方式为主流推广方式 。 根据行业情况和自身情况选择合适的方法进行工作 。
说了这么多的方式，仅仅只是运营的一部分推广的手段，他还有别的需要做的，你需要会数据统计、报表查看，你需要了解到客户的需求与痛点，你需要催技术方面对你的运营进行技术支持 。
你需要产品组对你了解的客户需求点痛点做出整改方案 。 你需要了解整个行业的发展动态以及变化，你需要知道竞争对手公司的相关动态，你需要了解你的产品在整个行业里所占据的位置事实动态了解，你需要不断研究新模式 。
你还需要不断的跟各行各业的人进行接触，思维互换，不断学习，你还不断地要跟财务打交道、跟产品打交道、跟技术打交道、跟营销打交道，总之个人认为，运营，就是一个六亲不认的部门，只要在法律的界定之内，运营一切手段进行运营，达到效果，就是好运营 。
所以，在一个公司中，运营，一定要有自己的主见和风格，否则，你的日子一定不好过 。 说了那么多的话，大家可能知道运营到底都需要做什么了，没错，运营需要掌控整个全局，二掌控全局需要什么？需要你四面八方的资源和你所掌握晓通天地的知识，就是你什么都得懂 。
四、网站运营的职业素养及具备的条件
作为一名职业运营，或者说是通往运营总监的路需要一个什么样的运营素养呢？这是很多人不知道的，并不知道自己该做什么怎么做 。 没有人带，一步步摸索，最终发现，自己不适合运营，然后离职走人，这一节主要给大家讲解，怎样成为一名职业运营的浅解 。
首先给大家说一下，个人认为：
运营是方向，思维型的，不是技术型的 。
知道你在做什么 。
学会分析行业，学会分析数据 。
学会推敲 。
做自己能够到的事情 。
扩大资源 。
执行力、团队凝聚力、懒惰，等等 。
先说说第一点：运营是方向性，思维性的，不是技术性的 。
为何如此直说呢？一个运营部的架构：总监——助理——策划——优化——执行——客服这一类的 。 可是不管怎么架构，你最终会发现，一个好的运营方案，通常都是一个从大方向思路来定位，小方向来辅助，最后技术性岗位落地执行，具体人员落地执行 。
所以想要走到运营的顶端，你要有过人的脑子，以及思想、创造力，然后一步步下面的执行人员进行落地执行 。 所以一个好的职业运营，不管在做技术性岗位还是其他岗位，首先的是，要拥有远大的格局，这是必要 。 远大的格局怎么来？多看、多学、多练，别整天看电视、上网、玩游戏 。
第二，知道你在做什么 。 以及你下一步想做什么 。 你的下一步想做什么一定是在你现在做的基础上衍生的，作为一个好的运营也是 。 思路和想法至少要超过现在所做的工作三个阶段 。
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