做定量的同时 ， 各岗位员工的素养也要跟上 ， 否则就会造成所有人都向定性奔跑 。 所以做流程和数据提炼的最大难点其实是组织当中数据和问题的来源 。
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07 流程专案
做流程就像做身体的CT扫描 ， 全身扫描下来就会发现哪里病了 ， 是血管堵塞 ， 还心脏需要搭桥 ， 还是肾功能不好等等 。 而流程就像身体里的血管一样 ， 要让全身通畅 ， 就要打通企业堵塞的地方 ， 并建立专案改善 。 通过专案改善来打通企业的任督二脉 ， 让堵塞的地方畅通无阻 。
所以做流程就像做仓库的梳理一样 ， 库存重大所造成的积压要如何解决 ， 它是一个专案 ， 所以有个说法叫“一个流程一个专案” 。 梳理一道流程容易 ， 但要让一道流程真正实施 ， 要让流程结合ERP落地 ， 就要把专案做出结果 。
08 流程宣导
【提升效率的8个步骤 如何提升企业效率】做流程再造时 ， 我们希望把所有流程导入到OA/ERP当中 ， 将流程的结果导入到软件体系里面 ， 二者结合在一起 。 但是如果流程要在软件当中要奔跑 ， 就会增加软件的开发成本 。
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