失意时苦练内功,得意时努力绽放

【失意时苦练内功,得意时努力绽放】

失意时苦练内功,得意时努力绽放

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这代人压力太大,竞争激烈、时间紧迫,因此虽然不奢望一帆风顺,但总希望人生*路是笔直一道,哪怕中间遇到什么困难和挫折,但始终是在前进——不走弯路、不停留原地、不浪费时间 。只是可惜哪怕生活是*,我们也没有大牌到自编剧情 , 于是意外总是会不断出现 。其中最让人难受*,往往并不是失败和挫折,而是无能为力*煎熬 。
所谓失意,就是这种感觉 。不是一场巨大*后*失败 , 而是根*没有**机会——无论现状在别人眼里看来是好还是坏,在自己看来都是没有希望*牢笼 。
我曾经有过这样*经历 。当时还是一个普通*基层*经理*我,莫名其妙*牵涉到集团*内部斗争,而被派遣到一个总人口刚过百万*北方工业城市负责当地市场 。由于当地消费水平较低,因此我*物质生活倒不见得有多清贫 , 但是精神上非常苦闷 。
首先,我原来工作*分*有非常好**交流机制,通过这种交流能学到很多新**和思想 , 同时通过实验和分享验证自己*创意,总之这种交流能让人快速*成长 , 并且有利于形成思维体系 。可是在现在所在*地方,不仅与同行其他*交流成为一种禁忌,而且内部同僚之间也讳莫若深 , 极少交流 。在这样*地方待上一段时间以后,我感觉自己成为瞎子和聋子 。
其次,与*闭塞随之而来*,就是员工心态*僵化 。这种僵化一方面表现为安于现状,不思进取,无论是对业绩还是对收入都没有任何不满,对未来也没有更多*追求和期待;另一方面自然而然*表现出抱残守缺——既然对现状没有什么不满,自然也拒绝接受工作方式上*任何改变 。
可是,作为新上任**经理,尤其是作为还想有更多作为*年轻人,我毫无疑问是希望能通过一些改革来获得比前任更好*成绩 。奉行个人努力可以逆转不利环境这种逻辑*我,在当时*环境下尝试作出各种努力,包括灌输新*愿景和价值观、建立新*奖惩制度以形成对行为*激励、设立试点部门以结果来带动其他人、招聘新员工组建新部门用鲶鱼效应来*老员工等 。这些方法并非毫无成效,我所辖市场*业绩也是逐步攀升;但是 , 无力感仍然挥之不去——我最终发现我不可能从根*上改变整个*,只要我*推动力稍微减退,*马上恢复到原状 。更可怕*是,我自己从这个过程中得不到任何能力上*进步,我感觉我*前进之路在这一站停滞了 。
我终于承认,人有无能为力*时候 。我所能做*,就是像西西弗斯一样每天重复着不能不做却徒劳无**工作 。这样浪费生命对我这样心**人来说是一种巨大*折磨,可是我无法逃脱 。后来我回头想想,自己当时*状态近乎抑郁症——幸好我当时不知道这个名词,否则很有可能陷入自我暗示*恶*循环 。
有趣*是,经过几个月这种煎熬以后,我开始产生一种想法:无所事事*身也是一种成长 。既然在工作上我做不了更多,那么我尽我所能做到极限就好 。于是我把更多*时间用在自己身上——白天出门工作,晚上回到自己*住处读书 , 睡前出门溜达一个多小时,*烟、思考 。那半年我读书*量不大 , 但读书*认真程度是前所未有*;同时,关于自己*现状和未来,关于自己*心*,关于行业和职业*发展 , 我进行了一*又一*苦闷无解*思考 。
这种经历*价值在当时是体现不出来*,可是在沉寂了一年后我重新获得一个释放才华*机会*时候 , 我惊喜*发现自己虽然在具体工作*技能上跟以前并没有太大进益,但是*格却成熟了不少,在处理问题*全面*、柔和度上都有了不少*改变,也更能体会工作中处于不同角**人*不同立场和想法 。可以说招数还是那些招数 , 但是内力已经大涨 。
沉寂一年*另外一个作用是,重新获得舞台*我不再把机会当做自己才华和努力必然*结果,而是把它当做上天*恩赐而格外珍惜 。我把每一项工作*细节都做到臻于完美 , 对每一个同事或**困难都尽力帮助,对任何一个承担责任*机会都格外珍惜 , 因为我知道它们未必会再来 。一年积累后*尽情释放让我大放异彩,我就像一个闭关后刚出山*江湖新秀一样吸引了很多*眼球,一下子从一个寂寂无名*小角*成为行业内年青一代中略有名气*人 。
之后 , 我又经历了一些起起落落,但这时我已经明白了起落之间*真意 。人生*发展永远不可能是匀速或者一直加速 , 而是走走停停,偶有走弯路和掉头*时候 。所谓“自知之明”*重要一点,就在于清醒*判断自己现阶段所处*状态,也就是自己在多大程度上对周遭*环境和事情*结果具有掌控力 。很多时候我们并不能真正意义上*改变什么,这个时候强迫自己逆势而为,不仅徒劳无*,让自己更挫败 , 还可能让自己*生存环境更恶劣;而当我们有能力去影响事情*结果*时候,如果无所作为,则是对自己生命和才华*最大浪费 。
在失意时苦练内*,不仅仅是因为此时对其他事无能为力 , 更是因为这是难得*静心学*化*取得战果,而在自己错误*时候尽可能*避免损失 。无论这个说法是否真实,我觉得都可以适用于人生*其他方面 。

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