【你有才华为什么得不到重用】
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之前我特别喜欢说*一句话叫“心比天高，命比纸薄”，后来我更喜欢一句话叫“到处都是有才华**” 。我至今很少见到承认自己不太有才华*，而值得一提*是，这些人其实是有大智慧*人，他们*预期低于自己*能力，所以总能满意 。而对于大部分人来说 ， 总觉得自己有才华却无处施展 ， 而根据经验来看，“智商低情商高总会有贵人相助，情商低智商高总觉得生不逢时” 。
今天和同事讨论人才*事情，涉及到了评判*标准 ， 然后产生*了分歧 。一个比较显著*差别在于业绩是否是一个主要*判断标准，而在我看来，业绩是一个团队*结果，彰显个人*因素则有2 ， 一个是创造**工作，一个是是否符合企业*价值观 。然后话题回到了之前一个比较有才华*同事身上 ， 最后却郁郁寡欢，含恨离去 。他*才华确实较旁人略胜一筹，所以说明了，才华和被重用并非是必然关联 。这里值得一提*是，我们讨论*确实是在有才华这个前提下 ， 而不是自以为有才华*前提下 ， 两者差别很多 。
你有才华为什么得不到重用
其实思考来去 ， 大概*根源在于判断*标准不同 。虽然从*质上，我们更希望极端纯粹*人才，而根据我之前*经历，这样*人确实出现过，然后被其他人齐心协力*给挤兑走了 。这时候，出众*才华反而成了致命**，变成了木秀于林风必摧之 。所以，最终*成*还是一个综合*结果，智商情商才华关系，缺一不可 。当然 ， 还是有极少数人可以超越这个层面，那就是我也很爱说*“我这么*，他们能把我怎么办呢？”当然，想达到这个层次，那你真*必须要从各个层面达到一个巅峰*状态 。在尝试之前 ， 一定要掂量一下自己*斤两 。
从学术*角度来看 ， 极端*突破才是真正*突破 。而对于一个组织**而言，**前行，才是必要*标准 。如果你危害到了组织*发展，有才无德反而是*，倒不如一个普通踏实不跳槽*人更有价值 。所以为什么很多人都觉得自己**很弱智，很多时候是因为 ， 聪明*都跳槽了，没地方去* ， 坚持下来*就成了* 。所以从做*这个角度而言，才华真心只是一部分而已 。或者说，坚持踏实稳重什么*也是才华*一部分 。
有一个悖论则是，*喜欢努力踏实*人，而有才华*人往往又有蓬勃*野心，这样*人不够稳定所以*培养出来之后也是给别人做了嫁衣 。所以有时候，*对这样*人就比较谨慎 ， 尤其是在*平台不够大*情况下 。所以最后成**人，有才华是一个前提 ， 而踏实肯*能守得住寂寞，等待爆发*机会 ， 才是一个关键 。而就算你没有才华，你肯踏实做事*也会比较信赖 。所以总结到这里你会发现，才华只是一个必要因素，但绝不充分 。如果你没有得到重用，那么两种情况，要么是你不够有才华 ， 这种居多，弱者并不值得可惜 。可惜*是有才华情商却不高 ， 让大家敬而远之 ， 退避三舍，就曲高和寡 ， 非常遗憾了 。
所以你要区分自己得不到重用*原因到底是什么，是不够有才华，事情做不出成绩 。还是做事挺出*，但是大家都不喜欢你 。前者*改良方式，只能是坚持努力*忠诚和感情取胜，后者*改良方式则是，要么你改变自己*个*这太难了，要么就去找一个喜欢你** 。气场匹配有时候是非常重要* 。
应试教育给我们一个绝对量化*思考*家都趋向升职到一个自己不能胜任*岗位，最后*结果就是大部分*岗位其实都不太胜任 。而如果我们能够准确*判断自己*水准，90分*能力做80分*事情 ， 其实才是最优选择 ， 这样大家都给自己留有了余地 。只是这种留余地*智慧做法，和我们喜欢推崇*全力以赴又是一个悖论 。老子说“：天之道损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余 。”前者是均贫富*思想 ， 后者则是马太效应，强者恒强 。
突然发现知识点有点多 。最后总结一下 ， 你有才华为什么得不到重用*结论 。1、其实你没有才华 。2、情商低 。
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