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黄江吉谈小米的管理文化：小米如何实现“轻管理”？

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黄江吉谈小米的管理文化：小米如何实现“轻管理”？

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【黄江吉谈小米的管理文化：小米如何实现“轻管理”？】黄江吉谈小米**文化：小米如何实现“轻*”？
庞大*团队 ， 繁杂*业务，小米却*称自己在进行“轻*” ， 极度扁平化，无KPI，组织架构简单得惊人，不做PPT ， 没有工作报告和年终总结 。如此，小米*“轻*”是怎样实现*？
摘自《中外**》采访人员谢丹丹*采访小米科技联合创始人 、副*黄江吉*报道文章：小米*“轻*”是怎样实现*？
2015年，小米成立五周年 。在第五**后，*估值高达450亿美元 ， 成为全球估值最高*未上市* 。据雷军*，按照既有速度，小米今明两年将有机会进入世界500强 。如果这个目标得以实现，小米将成为全球最短时间进入世界500强*企业 。
2015年3月31*，在米粉节五周年沟通会上 ， 雷军发布了包括女神*、红米*2A、55寸智能电视、智能*线板和智能体重秤等五款新品 。截至到2014年上半年，小米*整个团队*人数加起来超过5000人 。
如此庞大*团队，如此繁杂*业务，这样一家*却*称在进行“轻*”，极度扁平化 ， 无KPI 。小米*企业组织架构简单得惊人，核心创始人——业务负责人——普通员工 。小米内部没有PPT，没有工作报告和年终总结 。
这是如何做到*？
黄江吉谈小米**文化：小米如何实现“轻*”？
在小米副*黄江吉看来，小米*秘诀就在于它是一家“轻*”型*，小米团队把80%*精力都集中在产品上，而不是耗费在内部*团队*上 。
聚焦最重要*业务
“很多人问我，当团队变得越来越大*时候，你会怎么办？我*回答是，小米只做一家小* 。”黄江吉对《中外*》采访人员说道 。
企业为什么需要那么多层级**者？因为*发展快 ， 开展了越来越多*多元化业务，导致团队不断增大 。但事实上，是不是*越大，业务越复杂，就能创造出更好*产品呢？
从微软走出来*黄江吉对此深有体会，不一定！
一个企业刚创业时，人手有限，即使想做很多事情，创始*必须思来想去，确定一件最重要*事情着手 。有限*几个人都集中精力在最重要*事情上 。同时，由于大家也很希望做其他事情，所以，就用最快、最有效*办法把第一件事情做好 。因为只有这样，才有资源开始做第二件重要*事情 。
但往往在这个过程中，*者不能一直保持聚焦 。因为随着业务*进展，*者会突然发现，既然有那么多事情要做，为什么不多增加一些人手？那样就可以同时开展好几项业务了 。
如果一个创业团队一开始有10件事情想做，团队却只有10个人*时候，他只能聚焦 。但是当团队扩展至40个人*时候，理论上可以同时做四件事情 。但事实上，*者从10件事情中选出一件，比选出四件事情要更加严谨和慎重 。同时，40个人同时做四件事情时，由于大家都不急于完成，最后这四件事情所耗费*时间，反而比团队只有10个人*时候要多 。
所以，在黄江吉看来，小米要做*就是聚焦最重要*业务 ， 永远维持创业团队*规模，只做一家小* 。
这些年，尽管在外界看来 ， 从*到小米手环、智能体重秤，小米广泛涉足了各个领域 。但事实上，小米*业务仍旧高度聚焦在*和质量*控制过程中 。
“企业*目标是要指向产品和用户* 。如果*者不负责业务，他就无法有效调动团队 。”在小米，*者和业务负责人*身份是合二为一* 。只有这样 ， 才能将目标一直对准企业和用户 。
据媒体报道，创办小米四年来，在每周一9∶30到13∶30这个时间段，雷军都只做一件事，即与一线*工程师、设计师、产品经理讨论——如何把产品细节做得更好 。

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