【新员工培训计划企划】
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新员工培训计划企划
一、*培训需求——方案设计*前提
培训专家应该采用各种方法和技术,*培训*必要*,以及培训*目标和内容 。需求*是确定培训计划*前提,也是培训评估*基* 。培训需求可从*述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉**一般情况,从而适应企业*各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对*有一个全方位*了解,认识并认同企业*事业及企业文化,坚定自己*职业选择,理解并接受企业*共同语言和行为规范 。培训*具体目标是对总目标*分解和细化,具备可*作* 。它一般包括了解企业*文化和经营理念、熟悉企业*各种通用*政策、规章制度;了解企业*业务状况和产品基*知识、知道岗位*基*要求;能熟练应用各种基**工作技能等 。
*示出来 。
我们建议企业使用在国内外应用最广*培训效果四级评价模型,这个模型将培训*效果分为四个层次:1,反应层,在培训结束时,通过满意度调查了解员工培训后总体*反应和感受;2,学习层,通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容*理解和掌握程度;3,行为层,即行为改变,确定受训人员在实际工作中行为*变化;4,结果层,即产生*绩效,可以通过一些指标来衡量,如生产率、员工流动率、质量以及企业对**服务等 。
企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次*评估发展,因为只有最终*行为改变和绩效提升才能直观*说明培训*价值之所在 。企业应注意,培训评估完成后,需要撰写培训评估报告,内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议,以便不断地展现效果、总结经验和持续改进.
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