美业是什么行业 美业是做什么的( 二 )


营销:Marketing
是为消费者创造(创造价值 , 由产品制造价值、品牌塑造价值、渠道提供价值、宣传传播价值实现)对方想要的价值 , 建立与维持关系 , 以获得回报(由CRM实现)的过程 。
促销:Promotion
只是营销4P其中一个过程中的“宣传传播”部分 。 是短期的激励活动 , 目的是鼓励对某一产品或服务的购买或销售 。
只是单一解决渠道问题或购买问题 , 而在创造产品价值层面 , 我们缺乏系统和高段位的思考 。
相比之下 , 日化线的多条腿走路 , 比我们的单条腿走得更稳 , 走得更快!
四、使你强大的 , 终将埋葬你
2019年3月6日 , 经巴黎泛欧交易所董事会审批 , 日化寡头宝洁(P&G)正式从巴黎泛欧证券交易所除牌 。
从2013年起 , 宝洁在全球市场开始出现疲软态势 , 截止2018年 , 宝洁全球销售同比十年前下降22% , 而在中国 , 更是断崖式下滑 , 降幅超过35% 。
谁也不曾想到 , 180多年前的北美小蜡烛作坊 , 会成为全球市值第6的宝洁公司 , 美国南北战争、世界一战、二战的百年巨变都没有阻止它前进的步伐 , 而信息时代的变革让这个巨人第一次面临了阵痛与艰辛 。

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宝洁模式”曾是一套久经全球市场考验的成功方法论 , 然而面对近30年的科技发展与加快的时代变化 , 它没能有足够和清醒的准备 , 消费者的信任与心智 , 不再是靠单一的广告和说教 , 被动接收的了 。
吴晓波曾说 , 如今的媒体、受众和渠道都在发生巨变 , 媒体从单向输出到社交化传播 , 统一的大众概念不复存在 , 取而代之的是各式各样的消费圈层 , 电商、社交、KOL共同建立起了看不见的新抓手 , 而“内容”成为了品牌与消费者之间关键载体 , 原来的“宝洁模式”方法论失效了 。
与之相比较的 , 我们中国的“百年IP”、“新晋网红”的故宫 , 靠着近几年的文创元素与时尚感 , 赢得了大批粉丝与忠实受众 , 而这样的获取是让消费者自发的选择后的结果 。
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传统美业素来不缺拓客引流的方法 , 但为什么同样造就行业辉煌的方法 , 在近十年来收效逐渐减弱呢?归根结底 , 原因在于两点:第一 , 缺乏对目标人群审美的认知;第二 , 缺乏对顾客消费感受的同理心 。
在2018年9月底的秋季例会上 , 万科打下了“活下去”的字样 , 在这里 , 我们只想说:万科 , 你不是一个人在挣扎!
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同样的 , 伴随着过去30年中国经济飞速进步 , 传统美业站在这个风口起飞 , 造就了曾经的辉煌 。 雷军说 , 站在风口 , 猪都能飞起来 。 而马云说:风停了 , 摔死的还是那些猪 。
面对突如其来的时代巨变 , 从业人员在变 , 顾客群体在变 , 信息接收方式在变 , 如果美业人不改变模式与认知 , 曾经让你强大的 , 终将埋葬你 。 曾经的优点随着时代的变化 , 已经成为最可怕的缺点!学习、改变、提升是唯一的出路!
1、注重定位 , 把消费者需求放在首位
定位在先 , 战略在后 。 定位是在消费者的头脑里定位 , 关注的是消费者、消费者的心智、消费者的需求 。
2、注重营销 , 而非在于促销模式
根据定位 , 保证品牌形象符合主流消费者的审美与认知 , 从视觉传播到行为传递 , 都是品牌形象营销的关键点 , 是创造价值的重要一环 。
3、注重内容 , 追求有品质的文化影响
无内容 , 不营销 。 内容已成为顾客消费的第一动因 , 文化与品位才能赢得顾客的价值认同 。
4、注重产品 , 用效果替代嘴巴说话
产品(广义产品 , 即项目与产品)是赢得消费者信任的基石 , 用结果说话 , 而不是靠嘴巴去征服顾客 。
【美业是什么行业 美业是做什么的】美业新生派 , 专注于变革下的美业发展 。 致力于发现新思想 , 寻找新机遇 。 共同探索美业未来的发展之路 。

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