运营的3个阶段新手如何运营一个新产品？ _产品运营

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进入运营行业，对我来说，可以用阴差阳错来形容。当然，我也很感恩这个际遇。
摸爬滚打一年之余，在此分享一些个人的新产品运营经验。
在分享经验之前，我想先聊聊自己的运营“入坑”历程。其实在离开大学校园之前，我甚至未曾听说过运营这个岗位，更别论对这个岗位的认知了。
作为某知名互联网巨头的代理公司，在前年年底公司业务发生了一些变化，我也由这个契机转岗产品运营，由最初的小白成长到现在的独立产品运营，由最初的懵懂，到现在对这份工作的深刻理解、独立思考和喜爱。
我所理解的产品运营工作，简单来说就是让一个新产品落地甚至盈利的过程，那么，在这个过程中，产品运营应该做哪些工作呢？
筹备阶段在这个阶段需要做三件事。
第一件事：解读产品运营是链接产品设计方与产品售卖方或者执行方的中间方，所以作为一个产品运营，首先需要对产品做全方位的解读，包括产品诞生的背景、产品对用户的意义、产品形态、产品使用方法，产品在使用过程中遇到的问题预设等等。
另外如果新产品有考核任务或者预期目标的话，产品运营还需要了解任务或者目标值、考核的周期、过程指标与结果指标的反馈日期等等。
第二件事：运营策略制定当产品运营对产品已经反复解读之后，需要做的第二件事——就是产品运营策略的制定。产品运营策略是指导执行方执行的方向和方法，其重要性不言而论。
在制定运营策略的时候，我一般会从几个方面来着手：
（1）产品定位、亮点和优势的总结与包装；
前段时间，相信大家无论是在知乎还是微博上都看到一个广告，非常地吸引人的注意：soul 。
现实中，人与人的社交总是脱离不了外貌和出身等“物质条件”，而这个APP则主打心灵配对，抛开外在条件，直视人们内心，来场心与心的交流。越是缺什么越是渴望得到什么，一时间无数人被这个APP所吸引。
（2）产品适配人群圈定
【运营的3个阶段新手如何运营一个新产品？】今年前两个季度，拼多多的热度一路攀升，居高不下，甚至淘宝都感受到了压力。
那么，拼多多何以成为黑马？
因为它的定位非常的清晰，在淘宝和京东已经覆盖了一二线城市的大部分人群的时候，他们可能忽略了国内的小县城、农村等低收入人群和不舍得花钱的中老年人群。
拼多多却由此切入，以低廉的价格迅速攻占这部分人群，加上背后股东腾讯在微信的病毒式裂变，想不火都难。
（3）产品售卖话术，抑或产品宣传文案整理
在过去，酒香不怕巷子深，但是如今并非这样，巷子深了，客人可能就真的不来了。所以一个好的产品，定位有了，适配人群圈好了，还需要宣传，需要有人售卖，才能广为人知，真正推广开来。
（4）执行方的激励制定，包括任务激励和过程激励
这一点我不打算多讲，因为并非我的专长，各位所在公司一定有人比我更精通激励的艺术。
第三件事：任务拆分产品前期的解读、策略都制定好之后，现在需要做的就是把产品预期目标转化为任务，结合执行方的实际情况，用甘特图将任务拆分到各团队，有必要可以拆分到个人，甚至每一天。
例如：我在做一个新产品的落地时，会将目标按照团队人数比例进行拆分，再根据这个结果微调，看哪些团队整体任务是否过高，哪些团队整体任务是否过低。
宣导阶段当产品运营把前期的推进策略和任务拆分都昨晚之后，接下来的一步就是产品运营策略的宣导阶段了。
这一阶段，并非把整理好的产品资料、亮点、话术以及任务告诉执行方去执行就行，这样对于执行方来说，他们只是一个照本宣科的销售，而非营销人员。
这一阶段产品运营需要做两部分工作：