尽管这些公司的规模同别的行业相比依然不起眼， 但是毕竟还是做大了 。
我跟著名战略咨询顾问刘润老师聊这个问题的时候， 他告诉我， 这些智力型公司过去要想做大， 它就必须运用杠杆， 在麦肯锡， 这个杠杆就是麦肯锡方法和他们的商业模型和案例， 这些东西是标准化的， 它就可以放大它的业务 。
在广告行业， 传统的平面、电视、户外广告曾经统治世界超过半个世纪， 广告的打法也有固定套路可寻， 所以它们借此杠杆可以迅速做大了 。
但是进入互联网时代， 《基业常青》的企业已经大半死去， 麦肯锡的案例企业一个个被现实否定， 广告业面临这新媒体的挑战， 变化越来越快， 原有的杠杆失效了 。
时代没有给出一个广告公司做大的机会 。 （媒介类、技术类除外）
6、合理的选择
刘润老师跟我说， 他们公司只有三个人， 两个帮他做研究和数据整理， 一个是他的助理， 他主要的工作就是把自己的时间卖出去， 作为战略顾问或者培训老师 。
这是这个时代咨询公司的宿命， 注定是个手艺人的生意 。
广告公司也一样 。
所以今年， 我们公司完美实现了去年的承诺：不做大 。 甚至越做越小了， 我们公司现在只有三个人， 包括我 。
我们公司的目标就是把我的时间卖个高价 。
7、信任第一
我在跟客户签约的时候， 曾经说过， 这个合同只对我们有约束， 你们如果觉得不值得， 可以随时解约 。
但是， 我们的服务也是一样的， 不要追着我一定要什么文章、方案， 我会尽我所能帮助客户走得更远 。
所以， 我们公司不急于接单， 自己能力做不到的事情我们绝不包揽 。
对于一个手艺人， 应该感谢这个时代赐予的这种机会 。
8、纯属个人观点， 仅供参考 。
我的朋友中就有不少把广告公司做大的， 至少也是一两百人的企业， 所以以上都是我的个人观点， 仅供参考 。
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