劲酒的老板是吴少勋 , 没上过几年学 , 曾经放过牛 , 进过纱厂 , 成为厂长后 , 临危受命管理当时即将倒闭的劲酒 。 他要做的事情不仅是让劲酒赚钱 , 还要填补巨额债款 , 想办法给员工发工资 。
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他开始调查白酒市场 , 竞争对手茅台、五粮液业绩良好 , 现金流充沛 , 不同大于更好 , 他决定做一款保健酒就是现在的劲酒 。 保健酒这一细分领域 , 茅台有了不老酒和白金酒 , 五粮液集团有了龙虎酒和黄金酒 。 椰岛鹿龟酒、张裕三鞭酒、鸿茅药酒等虽然市场份额偏小 , 但经过多年发展 , 其各有自己的区域市场 , 实力也不容忽视 。 发展已有60余年历史的劲酒 , 如何突破重围 , 一跃成为我国保健酒第一品牌?
首先 , 不输江小白的文案营销
早在1993年 , 姜昆“主演”的劲酒广告“劲酒虽好 , 可不要贪杯哟” , 不鼓励喝酒 , 而是让消费者不要喝太多 , 给消费者传递健康的理念 , 深入人心 , 迅速火遍大江南北 , 家喻户晓 。
有人说广告都是骗人的 , 但事实上大家购买最多的依然还是广告投入最多的产品 。 注意力=事实 , 广告凭借强大的重复传播 , 植入了人们的潜意识 , 喝酒伤身 , 但劲酒时刻提醒喝酒的人少喝 , 当属最佳选择 。
劲酒的营销文案 , 以“有劲 , 才有可能”作为主题 , 从社会不同角度人群出发 , 讲述其奋斗历程以此得到年轻人的共鸣 , 这一点和矫情的江小白不同 , 劲酒采用更直白的语句 , 不安慰你而是鼓励你 。
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其次 , 品牌差异化 , 价格更实惠
很多人卖保健酒 , 卖的是强身健体、滋补等功效 , 但劲酒淡化劲酒的药用 , 强调它是“好酒” , 且是注重健康的好酒 。 在1996年劲酒设计出125ml的小方酒 , 刚好是一个人一天健康饮酒量的范畴 , 在餐馆中也是一人就能喝完 。 因为白酒饮用者都讲究“豪饮” , 125ml的酒在当年并不多见 , 因此劲酒的小方瓶在众多的大瓶装品牌中打出了差异化 , 让人眼前一亮 , 再加上低端实惠的价格 , 投入市场即一炮打响 , 当年销售额就达到4000万元 。
此后 , 小方瓶劲酒一直保持着30%以上的年增长幅度 , 成为劲酒销量最大的单品 , 在劲酒系列产品的销售中占据了70% , 创造了年销8亿瓶的神话 。
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最后 , 从销售渠道上来看 , 劲酒与其它保健酒不同 , 它不放在药店卖 , 而是劲死磕餐饮渠道 。 聚餐是酒水消费最核心的消费场景 。
相比于传统的“逐级代理”分销模式 , 劲牌对经销商实行平行管理 。 也就是说即全国的经销商都可以直接与劲牌联系 , 即使是地级的经销商 , 劲牌也要实行统一管理 。 这样做 , 对品牌有很好的管控能力 , 又能让经销商公平赚取利润 , 极大地促进了经销商的积极性 。
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先找到不同 , 再把不同做到牛逼 。 不同>更好 , 先做唯一 , 再做第一 。 你想要把产品卖爆 , 试问你的产品跟别人有什么不同?换句话说 , 你要跟别人有什么差异呢?以下6个要点 , 大家可以对照下自己的产品 , 看看您的产品适合哪一个:
【劲酒销量现在怎么样 劲酒现在卖多少钱】1、快 。 我们能不能做到 , 比别人更快 。
2、省钱 。 你能不能做到比别人更省钱?这个省钱 , 不是你自己省钱 , 是你的用户更省钱 。
3、安全感 。 就是用户跟你合作 , 买你的东西 , 能不能保证安全呢?
4、稀缺感 。 你打磨出来的东西 , 能不能做到别的地方没有?比如说 , 东阿阿胶为什么贵?为什么卖得好?正是因为稀缺 。
5、新鲜感 。 这个事情会不会更有意思 , 跟用户的互动 , 会更好玩?
6、刚需垄断 。 最后一条就是王牌了 。
移动互联网环境下 , 我们中小企业都要像劲酒一样找到自己产品中的爆品 , 在“黑暗森林”里面放一束烟花 , 所谓的“放烟花”就是如果我们找不到用户 , 那就得用户来找我们 , 而吸引用户就是要用我们的“爆品” 。 把我们的产品在市场里“爆”开 , 让它像束烟花一样绽放 , 让用户都看得见我们 。
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