分享做营销策划必备的10大能力 做营销策划必备的能力有哪些?

1、量变质变
在策划一个项目的全案的时候 , 从项目的创想、战略、规化、形象、企划、营销、推广、传播、渠道、市场、等等;每一个环节都是要发很大的心思去做好的 , 有些环节可以一个人完成 , 有些环节是需要团队配合完成 , 本篇所提到的量变质变是一个什么概念呢?
就是无论那一个环节 , 都是高度重视 , 并且要把它做好 , 就如孙子兵所云 , “先胜而后战” , 在战前一定要规化好 , 在你的思维里面所想的一些战略也好 , 战术也罢这些拍板后 , 最终是要出街的 , 是要上战场的 。
例如:你写为一个餐饮企业策划一个连锁店的招商加盟方案 , 可能你简单的思考一下 , 就开始下笔写了 , 但是这种情况下 , 往往是没有太好的结果 , 因为第一可能是你的经验少 , 第二你为此发的时间也太少 , 就直接操作了;那么如何才能出好的成果呢?就是量变到质变的一个过程 。
试问一下 , 在策划这个连锁加盟之前 , 如果你的脑海里面有1000个这样的案例 , 想必你做在办公室就一会儿工功就做好了 , 如果说你没这方面的经验 , 可能你出这样的成果要10天 , 10天后所出的成果也不一样可用 , 不一定能实施 , 因为你的思路不一定是对的 。
有一个说法是 , 一万小时理论 , 它只所以能成为理论 , 背后必然有一定的道理;回到我们所说的餐饮企业的连锁加盟方案上来 , 虽然说你过往没有写过几本这种方案 , 但是如果你能够找到几百本这种方案 , 投入大量的时间加入研究 , 研究后 , 你所策划的方案想必也是牛的 。
这种方法与方式就是量变到质变的一个原因 , 它里面有以下3点好处:1、你查找了几百本这种方案 , 你投入了大量的时间研究 , 会将其中的好的点运用到你的方案里面 。 2、你写的方案 , 因为你见的也多了 , 那么这个方案的成查出来后 , 会有一个可比性的 , 你会感觉到你的策划的好坏 。 3、你研究了很多 , 一定会有很多启发 , 加上你自己的思维定然会给要策划的方案增加精彩 。
记住 , 如果你对一个项目或项目的某一个环节不是很有把握 , 从量变到质变是一个很好的方法 。
2、真正目的
在了解一个营销策划案的时候 , 一定要深度的了解到这个项目的目的 , 切记一定要深度沟通与了解 , 如果你在没有了解之前就开始操作了 , 那么结果是可想而知的 , 还拿前面所提的案例来说吧 , 如果在你没有了清楚 , 你就开始了 , 可能你策划出来的结果不是最终想要的 , 招商加盟的核心目的就是招商 , 结果可能你会出一本产品手册 , 这样的话过程虽然很辛苦 , 但是并没有成果 。
这例子的结果还好一些 , 如果在一个产品的定位 , 你并没有好好研究 , 那么你所做的定位就是另外一个方向了 , 正所谓定位定乾坤 , 定方向;如果方向错了 , 结果一定是错的 , 严重的话 , 这种情况会使一个项目发费巨大的人力、物力、财力 。
?3、弥补短板
作为一个营销策划行业的人 , 如果你有正确的答案10个 , 其中有1个是错的 , 那么这1个就是你的短板 , 另外9个对的好的 , 是应该的 。
所以说 , 在你的方案出街前一定要加以演练 , 弥补短板;记得前些年 , 我在工作中与一个同事前往惠州的一个企业去提案 , 这份方案其实是很精彩的 , 提到了很多创新点 , 不过里面有一条建议落地性很困难 , 就这么一条被对方的领导老是提及 , 说这个点如何实现 , 然后一发不可收实 , 在这么一个点在会议上发了大量的时间去讨论 , 哈哈 , 不过最后还是签了合同付了款 。
这种情况我想还是比较常见的 , 怎么才能避免这种事情的出现呢?这一点在后面的内容也会提到 , 这里说明一点你的方案 , 要经得起推敲 , 并且是能够反复的推敲 , 方案亮点多是应该的 , 如果其中一个不怎么的 , 那么这里这个点就是短板 。
你的方案对于项目的攻击性很重要 , 但是对于你的方案的每一个亮点防守更重要 , 如果出现一个瑕疵 , 那么会说明这个方案没有系统性的思考 , 这一点在策划的时候要思考周到的 。
4、系统思考
系统思才就像一个下围棋一样 , 绝不是走一路说一步 , 而是你下这步棋时 , 会有什么影响 , 得失在那里;要站在不同的立场和角度去思考 , 这一步棋对于别人的利弊 , 对于大家的利弊 , 对于自己的利弊分别是什么 。
系统思考要从全局去考量 , 要从顶层、战略、战术去思考;(像围棋这种东东可以常玩玩 , 比麻将要好玩了 , 你懂得);比如你策划一个项目的时候 , 其中有一个角度 , 你要站在最顶端去思考 , 比如:给国家、社会带来什么?给消费者、用户带来什么?给你的合伙人带来什么?给你自己带来什么?等等 。

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