BM案例3简单描述了一个品牌识别的实施过程 。
案例4：进入九十年代 ， 可口可乐广告日见陈腐 。 而百事可乐公司以更具时髦感的广告 ， 让消费者心中一度产生百事可乐超越了可口可乐的感觉 。 可口可乐主管们担心自己牌子内涵将变得模糊 ， 以至最终过时 。 经过商讨 ， 公司雇佣了CAA作为自己的创意顾问 。 CAA是好莱坞首屈一指的智囊机构 。 CAA能向他们提供大众文化 。 CAA知道好莱坞走红什么------语言 音乐 服装体育等 。 而走红好莱坞的东西也很快会在各地流行起来 。 这也是可口可乐公司所欣赏的 。 接着CAA就和M—E争夺1993年度对可口可乐公司广告的创意控制权 。 这项争夺是可口可乐公司有史以来最大的广告宣传项目 。 在一个宣传日中 。 M—E公司拿出六个很平常的广告 。 形成鲜明对照的是 ， CAA急风骤雨的60分钟影片（包括50个内容）让可口可乐公司管理人员看得眼花缭乱又激动人心 。
CAA的做法 ， 摆脱了广告大佬麦迪逊大道的套路 。 广告和广告之间似乎格调目标相去甚远 ， 没有相连的主题：蝉鸣之夏 ， 水汽漉漉的可乐瓶 。 一支用可乐瓶演奏的环球乐队 。 追溯从上世纪20年代起 ， 伴随了他们几十年的哈利巧遇萨丽式爱情 。 集聚在浮冰上的北极熊抱着可口可乐望北极光 。 。 。 。 这些广告或具体 ， 或模糊 ， 或高雅 ， 或通俗 。 但所有的广告都带有“永远”这一口号 ， 和可乐圆形标识 。 从视觉听觉味觉向大众传播这样的主题：“可口可乐 ， 时间上永远 ， 空间上永远 。 无处不在地和你永远可口可乐 。 ”从这一角度来说 ， 广告格调和目标并没相去甚远 。
广告播出 ， 广告界议论纷纷 。 但是最有发言权的莫过于可口可乐公司的主管们了 。 1994 ， CAA为可口可乐制作的广告继续登场 ， 并且赢得老对手M—E公司一位高层人士的评价：CAA“永远的可口可乐”广告 ， 使这个已有107年历史的品牌表现得并不象107岁的老人 。 他们很有创见 。 抛弃教条 。 创造性地探索出一个崭新的广告体系 。 ”
例案4启示：从生活 文化的角度 ， 而不是从什么广告传统和专业角度去理解和表现主题 ， 那么公司的信息传播就能更加丰富多彩引人入胜 ， 又不失明确主题 。
在我的印象中 ， 百货业广告都是几幅画面：商场巨大 干净 整洁 货物丰富 或者服务员热情 ， 顾客盈门等 。 照今天眼光来看 ， 这种呆板表面化的诉求方式 ， 恰恰对应了低级的名称识别观念 。 心理学早已证实：人们不会对平淡普通毫无内涵的事物抱以太多热情 ， 太多关注 。 这四个文案策划案例都是非常经典的案例 ， 对于品牌的推广取到了重要的作用 。
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