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品牌联盟在2013-2016年这几年快速发展， 总公司成立了， 领导班子逐渐成型， 产品线迅速组建， 也拉拢了一批之前的核心客户加盟， 好一片蓬勃发展的迹象……但在实际操作中也出现了众多的问题， 具体表现在
1、 联盟人员众多， 思想很难统一， 有些人希望把联盟做大， 一些只是希望赚点钱；在产品选择上， 有的希望采购高品质产品， 有的想采购低价产品……种种的这些因素导致了品牌联盟不能把大家的力量汇聚到一起， 反而出现了一定的内讧 。 这其实在联盟公司成立的时候就埋下了隐患的种子， 大家的股份基本均衡， 当出现分歧的时候， 没有一个人能真正的起到核心的作用 。
2、品牌联盟实际运作经验不足， 作为一个新生事物， 并没有现成的经验可供参考， 同时联盟的管理团队很多都是兼职， 这导致联盟公司很多地方管理不到位， 比如工厂选择和产品选择不专业， 没有质量把控能力， 没有售后服务能力等， 特别是在软的方面， 比如各种管理， 人员培训等等， 但追根究底一部分的联盟只是想赚点快钱， 并没有把他作为一个长期的事业来运作 。
3、加盟商（股东）自身的问题， 原本每个加盟商手上就有多个同档次的工厂品牌， 现在又多了个“自己”的品牌， 他不得不花费更多的人力、物力和财力来运作， 这就让他各个方面拙荆见肘， 既没有做好这个“自己”的品牌， 之前代理的工厂品牌也有下滑 。 同时他们从原来的品牌区域代理商跨越到连锁店区域服务商， 需要专业的人员来进行操作， 可这块在品牌联盟那里是缺失的 。
3、终端加盟店端出现了问题， 之前联盟游学客户加盟的时候把前景描绘的很好， 同时也做了很多的承诺， 但店开起来后有些承诺迟迟得不到兑现， 这就导致终端加盟店继续投入的热情不高， 也直接影响到了品牌的销售 。
4、外部环境发生了很大的改变， 代理工厂的品牌可以拖着不付款， 但做自己品牌工厂不会给很长的付款时间；工厂对自己的品牌可以做促销亏本销售， 但对贴牌的产品则不会做亏本生意， 又加上代理商在联盟品牌加价太多， 这导致了联盟品牌价格没有竞争力；大艺等新兴势力降价促销打压了市场价格；
5、上述问题集中在一起就导致了联盟的一部分加盟商慢慢的将资金和资源转回了原有的工厂品牌代理， 联盟品牌被束之高阁 。
这种问题延续到2020年， 品牌联盟队伍已出现了分化， 有的发展势头很好， 有的在正常运作， 也有的运作不畅甚至名存实亡了 。
在发展势头很好的联盟中， 未来万家（之前的未来之星）和金指数就是其中的佼佼者， 两家都号称在全国已经开了几百家的连锁店或品牌专卖店 。 在这里很多人就会有个疑问， 大部分的联盟/连锁名存实亡， 为什么这两家却还在快速发展， 原因有多种， 但最核心无非就两个， 老大的付出担当和决策的执行力 。 也就是说未来万家和金指数之所以快速发展跟他们的两个老大是分不开的 。
未来万家公司中， 舒荣军是未来万家公司的单一大股东， 享有绝对的决策权， 但只是大股东是不够的， 舒荣军是未来万家的精神领袖， 他的理念和人格魅力深深影响着未来万家的加盟商， 但是做老大也需要大的胸怀和担当， 比如让未来万家比如他把自己盈利能力很强的史利丹公司关掉， 让自己可以全心全意的投入到未来万家的工作中， 同时在公司困难时把自己的资金充实到未来万家的企业里 。
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舒荣军
未来万家从一开始成立就采取连锁的模式， 邀请工具界各知名品牌入驻， 总公司做好连锁店的各项管理工作， 除了硬件方面的工作， 未来万家也做了很多的连锁模式管理落地的工作， 比如他在永康建立了总仓， 售后服务中心和培训中心， 对区域加盟商（股东）进行全方面的培训， 包括发展理念， 连锁加盟店铺的老板、管理人员、售后人员， 这如同是黄埔军校， 只有从总部—区域加盟商—连锁店铺的思想统一了， 能力提升了， 步调一致了， 才能真正形成合力， 发挥出连锁模式真正的能量 。
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