它的绘制过程是这样的：
第一步：像横道图计划左边部分那样 ， 罗列出每一项工作的开始时间、结束时间、持续时间以及各项工作紧前、紧后逻辑关系 。这一步和双代号网络计划是一样的 。
第二步：绘制如上图类似的时间坐标轴；
第三步：将第一个工作的起点节点定位时间轴的起始刻度线之上；
第四步：根据工作的持续时间在时间轴上绘制起点节点的外向箭线；
第五步：其他后续工作开始节点必须在其所有紧前工作的终止节点绘制完成之后 ， 定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度之上；
第六步：完成上一步以后 ， 您会发现部分工作箭线的长度不足以达到该节点 ， 就用波形线补足；
第七步：从左到右依次确定其他所有节点位置 ， 直到网络计划的最后一项工作定位 ， 绘制完成 。
相对于双代号网络计划 ， 时标网络计划因为加入了时间轴 ， 它的绘制要简单得多 。那它对于关键工作、关键路线的确定又是怎么规定的呢？我们再来看看 。
在双代号时标网络计划中 ， 关键线路永远是没有波形线的那条线路；
对于某一项工作的总时差 ， 一定是从这项工作开始到终点节点 ， 波形线之和最小的那个数值；
对于某一项工作的自由时差 ， 就是这项工作波形线代表的数值 ， 如果没有波形线 ， 那这项工作的自由时差就为0；
对于某一项工作的最迟开始/结束时间 ， 一定等于这项工作最早开始/结束时间 这项工作的总时差 。
您看 ， 时标网络计划因为有了时间轴 ， 对关键线路的确定是不是一看就知道 ， 不用像双代号网络计划那样还得计算 ， 计算一定是需要花费时间和脑力的 。
正因为双代号时标网络计划的简洁 ， 又能像双代号网络计划一样 ， 能间接把所有时间参数表示出来的诸多优点 ， 所以双代号时标网络计划在我们具体工作实践当中相比双代号网络计划而言要运用广泛得多 。
绘制网络计划 ， 按今天的技术来说 ， 也不用您用手绘 ， 有专用的软件来帮助您 ， 大多数软件是这样的 ， 您只需要把目标分解后的工作以及每项工作的开始 ， 结束时间和工作之间的逻辑关系依次写出来 ， 填入到软件中 ， 软件自动帮您完成多种进度计划形式的编制 。大幅度地节省了您宝贵的时间资源 。
【时间进度怎么算(月完成进度计算公式)】网络计划时间参数的计算其实还有很多小技巧 ， 限于篇幅暂时先和大家分享到这里 ， 以后有机会回过头来再和大家一起探讨 ， 视频通过一个案例详细和大家聊聊具体的计算方法 ， 有兴趣的朋友也可以私信我 ， 我们一起交流 ， 共同进步 。好了！今天的内容先和大家分享到这里 ， 下一小节 ， 我们讨论在全过程工程咨询模式下 ， 工程进度控制的方法 。
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