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2020年中小白酒企业的市场突围的八大策略8、强化管理 提高执行多数的中小企业在管理和执行方面做的都比较差 ， 在创新、技术、经济实力和硬件设施方面无法与大品牌相比 ， 那么该怎么办？只有苦练内功 ， 狠抓管理 ， 向管理要效益 。 这就要做好几个方面的工作：一是企业内部的管理 ， 如生产质量管理、人事管理、财务管理、成本管理等；二是市场方面管理 ， 如品牌建设与管理、市场推广管理、经销商管理等；三是其他相关的管理 ， 如社会关系管理等 。 这些一定做到量化、流程化、规范化、制度化 。 企业要想在未来有大的突破就必须强化管理 ， 全面提高企业的执行力 。 （作者杨旭简介：企业管理咨询顾问、讲师、青年书法家、实战营销专家、2003年度被评为“中国十大企业培训师、中国优秀企划人物”、2006年“中国十大品牌策划师”等；著有《终端营销实战技巧》等书；擅长项目:品牌规划与管理、整合营销策划、营销渠道管理、营销培训等） 。
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