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分析完拼多多的活动， 我发现了值得学习的6个细节路径和奖励完成后基本活动已经完整了， 剩下的细节都是这两大项基础之上的加分项 。 合适的时效限制能让我们对投入有更清晰的判断， 也增加了紧迫感， 所以更能促使我们开始行动 。 比起好几天的活动时间， 24小时是一个有效的判断信息来帮我们衡量自己的投入， 也是一个成本更低的投入 。 对于第一次加入活动的我们来说， 看着时间以秒递减， 想到等时效一到现金也要失效， 会产生丢钱的损失感， 就加速了做转发的决定 。 对于成功一次的人来说， 可以不断的循环， 叠加的奖励比排行榜更有奔头 。 对于失败过的人， 也有好多好多次重头来过的机会 。 文案一直是拼多多的特色和优势， 这次活动中的文案也依旧延续了特色， 就是和朋友一样对话的方式写文案， 感受下：不过文案是个大课题， 这里就不展开了 。 另外也只能说拼多多的文案是一种有效的风格， 但不一定适合每一个APP或者活动 。 只助力不拉人头的用户对于平台来说到了某一临界点后都是只有投入没有产出的， 所以拼多多对于助力次数必须有限制， 一是防止被薅羊毛， 没限制的情况下一个人建10个500人的群， 基本就能薅跨拼多多 。 另外也是搭配助力也可得红包的规则， 促使只是助力的那部分人在助力的过程中红包不断接近提现金额， 在诱惑下转而加入拉人头大军 。 依赖社交传播的活动， 在传播上做二次运营很有必要， 但怎么做需要挖掘， 也有待挖掘 。 拼多多这次用的是个老方法， 做内容上的二次运营， 用具有话题性或前后转折较大的故事包装口令码来加速传播 。 口令传播作为重要的一个环节， 非常值得二次运营， 内容包装的结果是给不愿意转发原生口令的人另一个选择， 给已经转发原生口令的人再一次激活 。 小成本大受益的事情 。 噗， 终于啰嗦完了， 这是我的第一篇分析文， 写这个主题的初衷前文也有说， 个人认为， 活动运营是细节决定成败的事情 。 玩法、形式都是相对易“借鉴学习”的， 而细节却很容易成为“眼睛记住了脑子没有， 脑子记住了手没有”的一种事情， 所以再小的细节都值得细想， 值得放在一起想， 值得反复想 。
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