今天给公司新员工做了次关于36氪产品的发展历程介绍 ， 也有些心得 ， 和你分享 。
我时常和一些产品新人说的一句话就是：做产品 ， 既要低头做事 ， 更要抬头看天 。 也就是说 ， 每天辛苦画原型、跟进度是必要的 ， 但长此以往就会疲于奔命 ， 难以进步 。 适当停下来 ， 回头看看自己之前做过的事 ， 复盘和总结历史的经验和心得 ， 能为你下次再度“狂奔”打下更扎实的基础 。 今天想和你聊的就是这方面的话题 。
契机其实很简单 ， 36氪每个月都会有新员工入职培训 ， 以往都是内容、市场、销售、财务的老师去分享 ， 这次HR想我给新员工介绍下36氪产品的情况 ， 于是借着这次机会 ， 我也复盘了这几年在36氪的工作成果 ， 重新对36氪产品体系进行了梳理 。
作为产品经理 ， 我发现其实很多同学很少有机会给人完整介绍自己做的产品 ， 在大公司 ， 自己负责的只是小模块 ， 没法讲；在小公司 ， 做出的产品又不是自己能控制的 ， 也不好讲；toC产品一般只在开大版本发布会时由高层去讲；toB产品则更多是由销售去给客户讲 。 这一下来 ， 真正介绍自己产品的机会估计也只有考核汇报的时候了 ， 但那又是比较功利的 ， 且是阶段性的 ， 很难做到完整覆盖 。
【关于36氪产品的发展历程介绍 如何介绍一个产品？】因此我建议如果有可能 ， 每个产品经理都应定期从0梳理你的产品 ， 以全局角度掌握其优缺点 ， 并以产品宣讲会的形式给感兴趣的同学分享 ， 一方面帮大家更深入理解你的产品 ， 另一方面还能给自己一个复盘的理由 。
具体怎么去做呢？我大概会从产品定位、产品架构、产品发展历程、产品功能、产品特色这几个角度说明 。
产品定位
一句话 ， 讲清楚你产品是给谁 ， 在什么时候 ， 做什么的 ， 能解决什么问题 。 再小的模块 ， 都应该有自己的定位 ， 如果是中间层模块 ， 还要讲清楚和上下游关系 。 这是产品经理的基本功 ， 我就不再多说了 。
产品架构这里的架构 ， 不是指一个App的功能拆解 ， 而是通过图示的方式告知大家要把一款产品交付到用户手上 ， 都需要哪些模块之间的相互作用才能完成 。 比如下图这样：
这是阿里中台的系统架构图 ， 看起来比较复杂 ， 但本质都是类似的 ， 可以根据自己业务特点画一个“精简版”的 ， 画图也是帮产品经理理解业务的一种有效方法 。
产品发展历程最好能从1.0版本开始 ， 梳理出至今所有产品大改版的截图、主要功能和上线时间 ， 也是让观众能了解到现在的产品形态是怎么一步步发展过来的 ， 当时是怎么考虑的 ， 哪些设计是成功的 ， 又踩了什么坑 。 从而让大家对产品的认知更深入 ， 避免二次犯错 。 如下图是36氪从3.x到现在8.x的产品首页截图：
产品功能具体介绍你的产品最新版本 ， 都有哪些模块 ， 每个模块作用是什么 ， 能满足什么需求 。 这方面也是产品经理的看家本领 ， 相信大家都会 ， 也就不再展开了 。 建议讲述的时候重点介绍核心功能 ， 一些标准功能比如用户登录注册就不用啰嗦了 。
产品特色相信每个产品经理都会在产品中注入自己的设计理念 ， 以突出其与众不同的地方 。 因此建议单独开辟一页PPT讲述你产品的差异化部分 。 可以是内容层面的、功能交互层面的、用户互动层面的、商业化层面的 ， 只要能表达出你想强调的点 ， 让听众对产品特色有进一步认识 ， 如下图是36氪的产品特色：
总之 ， 你可以把这样的介绍当做一次简单的融资路演 ， 目的是说服大家支持你的产品 ， 愿意为其投入精力 ， 还能顺便收集下用户反馈 ， 一举多得 ， 建议尝试下 。
以上就是今天想和你聊的内容 ， 你有给新员工培训过你的产品么？期待你的回复与我分享~
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