方案呈现无能很大程度上是方案之外的能力修炼不够！那么 ， 要如何才能写好一份策划方案呢？
【浅谈策划方案该具备的5种能力 策划方案应该具备的能力有哪些？】你有没有这样的感受：写了那么多策划方案 ， 无论是什么类型或课题的方案 ， 写出来后给人的感觉都是同样的配方同样的味道？虽然自己见过的、学习过的方案并不少 ， 但也只能感叹别人哪来那么多想法或是花样 。 甚至很多时候脑子中明明有很好的想法 ， 但写出来后却变味了 ， 并不是自己想要的那种感觉？
我去！这种“方案呈现无能症”简直像梦魇一样 ， 不知原由却一写方案就病发 ， 不痛不痒但真特么折磨人呀！
笔者以为 ， 写策划案有这种问题 ， 你需要学习的可能并不是策划本身 。 古人说 ， 汝果欲学诗 ， 功夫在诗外 。 也就是说 ， 方案呈现无能很大程度上是方案之外的能力修炼不够！
笔者这就继续念经 ， 叨叨写策划方案应该培养或具备的基本能力有哪些 。
1. 策划基本能力之解构能力
庖丁解牛的故事你一定不陌生 ， 在庖丁眼中 ， 牛不是一个脑袋两只角四条腿 ， 而是一根根骨头和肌肉的组合 ， 于是可以以无厚入有间 ， 游刃必有余地 。 这就是解构的能力 ， 把一个整体结构分解为组成整体的各个部分 。
写策划案为什么需要解构的能力呢？策划的本质是解决问题 ， 那怎么解决问题？
必然需要剖析问题 ， 这就要求你对某种事物的结构和内容进行拆解和打散 ， 只有这样了解到各个切面 ， 才能从更高的维度来掌握全局进而解决问题 。
为什么分析市场时会从产品、用户、竞争维度来分析？因为这三个是市场活动的三大主体 。 为什么写传播创意要说清楚传播内容、平台渠道和传播对象？因为这是传播的三大要素！
看到这你应该明白了 ， 解构为我们写策划提供了分析维度或是方向 ， 也就是给策划人员提供了策划视角 。 这也就是为什么同样一堆资料 ， 别人可以有很多分析思路还能说的头头是道 ， 而你却一个思路都梳理不顺 ， 因为解构提供了结构层面的分析思路！
被解构的对象我们称之为解构源 ， 解构出来的各个部分称之为解构目标 ， 策划人需要做的就是明确解构源 ， 然后尽可能多的拆解出解构目标 ， 进而针对各个解构目标进行分析和思考 ， 最后洞见你需要的那个X！
没有解构能力 ， 写策划案时很容易不自觉陷入到大量资料的泥淖 ， 剪不断理还乱揪心啊！学会解构 ， 策划视角洞若观火！
2. 策划基本能力之重构能力
策划最终是要呈现出来的 ， 这毋庸置疑 ， 但怎么呈现？这就考验你的重构能力了 。
解构是剖析问题探究可能性的 ， 每一次解构都表现为结构的拆解 ， 而重构就是把打散的解构目标重新排列组合 ， 或是择需而用重新构建内容 。 大到一个策划案的版块内容 ， 小到一句话的表达 ， 都是重构能力的体现 。
笔者之前说 ， 策划案的背景分析和策略推导部分有些版块是可以不要的 ， 也就是这个道理 。
重构能力强 ， 去掉一些版块仍然分析的很有道理 ， 重构能力弱 ， 即使各个版块都写出来也分析的像一团猫咪玩过的毛线球 。
笔者认为重构是终盘思维式的 ， 也就是目的导向 。
写策划案时通过解构进行多维度或方向的思考 ， 并洞见你需要的东西 ， 然后才是重构呈现 。 而不是几页PPT调来调去尝试着找到something！重构是用来呈现的 ， 让你的分析或结论看起来合情合理 ， 而解构才是洞见问题的 。
笔者见过一些小伙伴写方案 ， 传播部分永远是海报要做个啥、视频要做个啥、然后再加个H5 ， 形式多样内容丰富 ， 是不是很perfect？写背景分析和策略梳理 ， 总是背景分析、产品分析、竞品分析 ， 事无巨细面面俱到 ， 是不是perfect？
永远不要让形式的东风压倒策略的西风！你是在写策划案 ， 不是执行汇报！试着重构一下 ， 是不是可以从目的角度或是消费者角度来呈现呢？
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