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分享公关活动策划的7个技巧 公关活动策划的技巧有哪些？

文案策划问答公关活动策划

一、目标一定要量化
公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源 。 一个新产品在中心城市的上市传播费用 ， 一般都在百万元以上 。 为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要 ， 为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度 ， 为了更多的目标消费者去购买他的产品 ， 这就是新产品上市公关活动的目标 。 目标一定要量化 ， 它不是希冀式的观测 ， 而是指日可待 。 只有量化目标 ， 公关活动策划与实施才能够明确方向 ， 才会少走弯路 。
二、集中传播一个卖点
公关活动是展示企业品牌形象的平台 ， 不是一般的促销活动 ， 要确定活动卖点（主题） ， 并以卖点作为策划的依据和主线 。 很多公关活动 ， 花了不少钱都不知是什么活动 ， 留不下很深的印象 。 公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮 ， 要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性 。 当然 ， 集中传播一个卖点 ， 并不是只传播一条信息 ， 而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来 ， 重点突出一个卖点 ， 提高活动的有效性 。
三、公关活动本是就是一个媒体
随着公关新工具、新技术的不断涌现 ， 同新闻媒体、广告媒体一样 ， 公关媒体也在发生着革命 ， 网络等新兴媒体被应用于公关活动 。 殊不知 ， 公关活动本身就是一个传播媒体 ， 它具备大众媒体的很多特点 ， 其作用和大众传媒相比 ， 只是公关活动实施前不发生传播作用 ， 一旦活动开展起来 ， 它就能产生良好的传播效应 。 公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点 ， 具有广泛的社会传播性 ， 本身就能吸引公众与媒体的参与 ， 以活动为平台通过公众和大众传媒传播 。 在策划与实施公关活动时 ， 配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等 ， 实现传播资源整合 ， 能提升公关活动的价值与效果 。
四、没有调查就没有发言权
国内不少公关公司做公关活动 ， 因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因 ， 省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情 。 想一个好的点子 ， 找一个适当的日子就可以搞公关活动 ， 这是某些所谓“大师”的通病 。 但“没有调查就没有发言权” 。 “知已知彼 ， 百战不殆” 。 只有摸清自己的优劣势 ， 洞悉公众心理与需求 ， 掌握竞争对手的市场动态 ， 进行综合分析与预测 ， 才能扬长避短 ， 调整自身公关策略 ， 赢得公关活动的成功 。 公关实践表明 ， 公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查 ， 然后进行比较 ， 形成分析报告 ， 最后作出客观决策 。
五、策划要周全 ， 操作要严密
公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全 。 这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次 。 公关活动不是拍电影、电视 ， 不能重来 ， 每一次都是现场直播 ， 一旦出现失误无法弥补 ， 绝不能掉以轻心 。
六、化危机为机遇
大型公关活动有一定的不可确定性 ， 为了杜绝意外事件发生 ， 公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识 ， 充分预测到有可能发生的各种风险 ， 并制定出相应的对策 。 只有排除了所有风险 ， 制订出的策划方案才有实现的保障 。 发生紧急事件时 ， 要随机应变 ， 不要手忙脚乱 ， 不要抱怨 ， 应保持头脑清醒 ， 要冷静 ， 迅速查明原因并确认事实的真相 。 已造成负面影响的 ， 一种方法是及时向公众谢罪 ， 防止再发生 ， 不同媒体建立对立关系 ， 避免负面报道 ， 策略性处理媒介与公众关系 ， 否则修复较难；另一方法是 ， 化危机为机遇 ， 借助突发事件扩大传播范围 ， 借助舆论传播诚意 ， 争取公众的支持 ， 反被动为主动 。
七、全方位评估
在对公关活动进行评估时 ， 往往是只评估实施效果 ， 评估不够全面 。 如能在评估时 ， 除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等 ， 则公关活动的整体效果才能体现出来 。 这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人 ， 更能增加经验 ， 为下一次公关活动的策划与实施打好基础 。
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