3、技术保障
随着科技发展的日新月异 ， 越来越多的行业开始奔向科技创新 ， 我们所制定的执行方案或涉及到线上平台 ， 或其他方面的技术支撑 。 有关技术的保障措施 ， 或不可少 。
倘若是企业自己开发的平台 ， 那么在技术保障措施上 ， 少不了研发实力和运维能力的支撑 ， 或平台功能迭代与修复等可控的安排 。
要是借助第三方的技术力量支持 ， 那么也要制定相应的介入与管理办法 ， 以免因为技术得不到保障而导致方案无法落地 。 例如 ， 制定约束第三方平台技术服务租赁的某项合同条款 。
4、组织保障
把一份方案有效地执行落地 ， 肯定与人（组织）有关 。 在制定保障措施时 ， 我们更要考虑到组织的内部影响因素 ， 即企业是否拥有强大的团队来执行该方案 ， 或是否拥有足够的人手以备不时之需 。
执行过程中最为常见的 ， 便是参与者的离职 ， 或新人的临时加入 ， 这两种情况或多或少都会影响到方案的落地效果 。 较好的组织保障措施 ， 是让对的机构或团队 ， 操盘对的项目 。
在具体且可行的组织保障措施中 ， 制定者需站在战略的高度上 ， 深度思考执行过程中我们会面临的问题或风险 。 例如 ， 组织是否具备做这件事的基因 ， 或者说谁更加适合操盘这一项目 。
03
制定保障措施的注意事项企业为确保达成收益的目标 ， 通常会以充足的资金 ， 有质量保障的产品与服务 ， 强大的技术支持和合适的组织形式 ， 来确保执行计划能顺利进行 。
但在制定保障措施时 ， 我们还需注意 ， 并不是每项执行方案都会涉及到资金、产品与服务、技术和组织等方面 。 毋庸置疑 ， 是企业自身资源和能力的优势保障着计划得以顺利进行 。
1、执行方案的制定者 ， 必须充分了解企业内部资源和能力的优势 ， 深知企业有哪些优势是可以保障计划顺利进行的 ， 且最终能实现收益的目的；
2、保障措施是具体的、可操作的细节 ， 而非抽象的、概念性的描述 ， 它不是一套固化的模板 ， 需要具有针对性 ， 例如 ， 我们针对某些技术方面的薄弱环节 ， 计划采取新增的某项第三方插件的保障措施；
3、与“Plan B”不同 ， 保障措施是被我们贯彻落实到执行过程中的 。 而“Plan B”则是我们在执行计划时遇到障碍 ， 且短时间内无法解决 ， 才选择开始的执行过程 。
04
结论执行方案里的保障措施 ， 是我们为了达成收益的目的 ， 基于企业内部资源和能力的优势 ， 用来保障计划顺利推进的方法 。
保障措施与我们常说的“Plan B”不同 ， 它始终存在于原始的执行方案之中 ， 而“Plan B”则是以备不时之需 。 企业的落地执行方案离不开收益 ， 在制定保障措施时 ， 我们仍不能遗落保障收益的初衷 。
思考执行方案里的保障措施是如何制定的 ， 即是思考企业拿什么来保障计划得以顺利推进的问题 ， 这离不开资金、产品与服务、技术和组织的支持 。
保障措施不是一套固化的模板 ， 我们在充分了解企业拥有哪些内部资源和能力的优势之后 ， 结合执行方案存在的问题和可能遇到的风险 ， 进而选择有针对性的保障措施 。
【制定执行方案的3大注意事项 怎样制定执行方案？】待执行方案完全落地后 ， 我们需根据其落地成果 ， 以及相应保障措施所发挥的作用 ， 验证执行方案的有效性 。
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