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最成功和最有竞争力的公司正在使用有效的方法来缩短订单周期 ， 提高质量 ， 提高客户满意度 ， 最重要的是 ， 降低采购产品的总成本 。本文讨论了世界200强企业普遍采用的十种有效的降本方法 。工程学 ， VE 。价值工程用于新产品的工程设计阶段 。价值分析va .研究产品或服务的功能 ， 以最低的生命周期成本 ， 通过淘汰、简化、变更、替代等方法 ， 达到降低成本的目的 。工程和价值分析是通过改进产品的功能或性能或降低其成本来提高产品的价值 。风险网络表示的简单公式是:
价值=性能或功能/成本
工程学关注的是配方的分子部分 ， 它关注的是产品的功能 ， 并尽力满足功能要求 。正因为如此 ， 价值工程方法通常用于新产品或服务的开发阶段 。价值分析着眼于方程的分母 ， 总是希望在不影响最终产品性能的情况下(即分子保持不变) ， 从产品中去除不必要的成本和过程 。价值分析法最适合那些大批量采购的产品 ， 因为即使单价稍有下降也能大大降低总采购成本 。
1.谈判 。谈判是买方和卖方为各自的目标达成相互同意的协议的过程 ， 这也是采购人员应该具备的技能 。谈判不仅仅限于价格 ， 还适用于某些特定的需求 。当使用谈判时 ， 通常可以预期降价3-5% 。要想实现更大幅度的下降 ， 需要运用价格/成本分析、价值分析和价值工程(VA/VE)等方法 。
2.目标成本 。目标成本法是在新产品规划设计阶段 ， 用于降低装配风险网簿成本的一种成本管理过程 ， 可以消除新产品价格的不确定因素 。在组装或零部件设计开发前 ， 先确定有竞争力的售价 ， 再确定保证公司可持续盈利所需的利润目标 ， 再将两者相减得到目标成本 。对最终产品进行细分 ， 分配各部分的成本比例 ， 可以使采购方和供应商相互理解 ， 紧密合作 ， 在正确成本的基础上设计零件 。
3.早期供应商参与 。早期的供应商参与是让跨职能小组的合作供应商参与新产品开发 。当供应商获得一系列的性能规格时 ， 就可以充分发挥其专业技能和工艺优势 。所谓创业网络性能规范 ， 是指供应商提供的零部件必须满足的一套条件 。
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4.促进采购 。随着管理权力的下放 ， 以及许多全球企业主动建立或评估本地和海外业务 ， 人们已经意识到采购职能已经成为一个分散和非标准化的过程 。大量的订单往往被一个批次分割 ， 而不是一两个供应商 。因此 ， 各部门、集团和地区使用的零部件和服务必须明确确认和协调 ， 这样公司才能实现显著的成本节约 。
5.集团采购 。集团采购是聚集众多对采购感兴趣的企业 ， 使采购数量达到一定水平以降低成本 。最近 ， 对集团采购的关注创造了一个新的服务行业——第三方采购 。在这种方法下 ， 由一个独立的团体负责采购 ， 用巨大的采购量来降低成本 ， 同时也向会员收取一点服务费 。
6.成本和价格分析 。对于专业采购来说 ， 如果不能完全理解采购产品的成本分类 ， 就根本无法理解采购的产品 ， 同时也可能失去大幅降低成本的机会 。
7.计划采购 。采购计划可以确保采购的零件得到供应商的认可 ， 必须使用技术术语和行业标准 。
8.标准化 。这种被广泛接受的方法只是整个标准化计划的一个方面 。它包括减少定制或零件的数量 。许多公司发现 ， 与供应商密切合作并了解他们的流程可以给公司带来额外的好处 。这十种方法之间没有一定的顺序 ， 一般成功的和常规的降本计划同时采用两种以上的方法 。当然 ， 采用的方法应该取决于四个因素:购买的产品类型、产品在其生命周期中所处的阶段、供应商的数量和年度支出 。成本和价格分析应适用于所有采购事务 。
【降低成本的十种方法 降低成本的措施有哪些】
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