我在上次讲文案课的时候，跟学员推荐了《定位》那本书 。 令我惊讶的是，居然绝大部分人都没有读过 。
简单的说，定位核心的思想就是品牌要在消费者心智中占有一定地位，必须是某个品类中的前三名，定位最牛逼的情况就是品牌成为品类的代名词 。 比如可乐，相当多的人觉得可乐和可口可乐是对等的，丝毫不顾百事和非常可乐之类的感受 。 当然品类是可以细分的，比如饮料又可以细分成碳酸饮料、茶饮料、功能饮料、女性饮料、果汁饮料等等 。
今天我要给大家分析一下一个典型的定位案例，放心，我是不会说可口可乐的 。 我要是说的是暴风影音 。
如果你觉得我跟暴风影音有关系才拿它说事你就错了，因为我准备讲的是它定位失败的情况，嘿嘿，我怎么会那么简单就让你们的猜测得逞呢？
我跟人换名片的时候，大部分人看到名片都会说：啊，原来你在暴风影音啊？我一般会说：是，你一定以为暴风影音只是一个播放器是吧？对方通常的反应是扑闪着明晃晃的大眼睛：是吗？难道它不是一款播放器吗？
是啊，让我们回到遥远的过去，那时候只要有什么播不出来的片子，大家的第一反应就是：应该用暴风影音播 。 如果暴风影音还播不出来，大家会觉得这个片子坏了 。 所以网民习惯上把它叫做万能播放器 。 那个时代，暴风几乎就是播放器的代名词 。 所以很多做播放器的多多少少都想占暴风的便宜，风暴影音、影音风暴、甚至QQ影音也有50%是搭载暴风的快班车 。 所以在播放器这个领域，暴风是绝对的老大 。 后来者除非开辟一个新的细分领域，是没有机会的 。 比如快播就通过跟各个盗版电影网站以播放爱情动作片出名，快速确立了自己的品牌定位 。 比如射手，以强大的字幕功能抢到了一部分份额 。
应该说这是一个极度成功的品牌定位案例 。 问题是，我们说这个问题的时候往往会加上一个“但是” 。 但是，播放器随着网速的增加和移动互联的到来，面临着尴尬的局面 。 一方面大家开始习惯直接在线看视频，一方面，在手机和PAD这样的移动端，已经不太存在播放器的概念了 。 暴风影音虽然在线活跃用户和移动版的下载量都很牛逼，可是即使那些用暴风影音长期看在线视频的用户，也还是的觉得暴风影音是一个播放器 。
在市场环境变化的情况下，暴风影音被它原来的强大的品牌定位拖累了，因为原来的品牌定位在用户心智中太强大了，以至于很难改变用户的印象 。 这就像燕京后来出了纯净水，我总觉得那纯净水有一股啤酒味 。
这种情况下，品牌该如何破局呢？其实最简单的是做一个新的品牌 。 当然有人会觉得丢掉原来的品牌是一种浪费，也许是吧 。 可是你想想，可口可乐的茶饮料，为什不叫可口可乐茶饮却叫原叶呢？
暴风影音又比较复杂，因为在PC端它是通过播放器直接实现在线播放的，你不能指着播放器说这是暴风影音播放器，然后指着在线的内容说这是播放在线视频吧？那你一定会傻逼掉的 。
为什么我说暴风影音是定位的典型案例？因为它一半极度成功，一半非常失败 。
具体解决方法我也没想到，如果你有好的想法，我们可以继续探讨 。
【分析一下一个典型的定位案例 品牌定位经典案例有哪些？】下面这张图很好的诠释了品牌定位重要性和logo设计的重要原则 。
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