企业的三大内容阵地分别是:
- 产品;
- 自媒体;
- 营销活动IP 。
案例:
- 可口可乐歌词瓶、昵称瓶、台词瓶;
- 江小白的封套语录;
- 味全每日C等 。
案例:
- HFP:主打成分护肤,因此要教育用户,选择公众号、朋友圈、社交;
- 完美日记:属于美妆品牌,因此要展示效果,选择小红书、B站、抖音、微博;
- 奥迪:在知乎和微博的玩法不一样,在知乎回答问题,在微博根据热点来日常打卡 。
其实雷军在知乎上面的粉丝更多,他在知乎上面有37万粉丝,但他在小红书上面只有2.6万粉丝 。 但是为什么他奋力发小红书,也不玩知乎?
因为他知道小米的用户在哪里 。 买小米手机的这群人在小红书上面,这群人不在知乎上面,因为知乎都是人均985年薪百万对吧?我们说知乎这个平台对于小米品牌来讲,这不是一个非常好的带货平台,所以我们看到这就是企业和企业老板在他的运营自媒体上的选择,因为不同内容平台,它的用户和内容形式是不一样的 。 (注:企业营销的目标消费群在哪里,就在哪里做内容运营)
3. 营销活动IP化今天很多企业玩自媒体,最大的一个问题在哪里?在自媒体上有非常多的形式,但没有固定带给用户统一的体验、统一的期待 。 所以你要把营销活动变成一个IP,跟用户进行持续沟通,帮助企业不断积累品牌资产 。
案例:
- 安利纽崔莱:18年持续做健康跑,变成了一个活动品牌 。 造节 。 小米的红色星期二和橙色星期五;
- Color Run:持续做了几年,有固定粉丝;
- 其他案例:企业造节,比如双11、京东618、特步321跑步节、淘宝购物节、小米红色星期二/橙色星期五、小米米粉节等 。
比如漫威,当漫威每次要上一个新片的时候,它不需要再继续投入非常大的费用来宣传这个电影,因为这个电影里面很多角色是用户已经熟悉了,已经有粉丝基础了 。
其实IP不一定只有这种大厂才能玩得起,很多企业都可以玩自己的IP 。 你不需要做一个每年很大的节日,比如即使线下的一个超市、一个门店,假如我每个月都做一次促销活动,能不能够把促销活动设计成固定的一个时间,固定的一个名称,有固定的一个玩法?这样,你每一次为这个活动所宣传的,就形成了一个积累,最后它就变成了一个IP,这个IP它就能够给你形成你自己的一个私域流量,给你带来更多的价值 。
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