如何得体地发表就职演说就职演讲 _资源

就职演说(如何恰当地发表就职演说)我的朋友老孙最近被大领导提拔为部门负责人。在部门的任命会上，他说了很多准备充分的话来感谢领导。没想到部门工作人员的反应非常冷漠，领导差点翻了脸。
我问，你介意重复你当时说的话吗？
老孙当时直接发了他演讲的逐字稿。我只看到了开始，就已经知道领导反目的原因了。
“亲爱的S，潘，同事们，你们好，说实话，我真不敢相信两位领导会让我当现在的部门负责人。毕竟，就资历而言，我不是最老的。我真的受宠若惊。我特别感谢领导的器重！
所以首先我要声明一点:为了报答领导的栽培和提拔，今后我会加倍努力，服从号召，领导们会指东划西，绝不走西！同事也可以当证人！……"
老孙说，当时林直接拉下他的脸，打断了他。
“埃里克，我希望你明白两件事:
第一，提拔你是公司的决定，不是我们个人的意愿；
第二，你为公司工作，不是为我和老潘。"
在工作中升职是好事，感谢领导也是可以理解的。老孙最大的问题，显然是犯了只顾自己的错误，过分强调领导对自己的提拔，不仅会导致下属不必要的联想，还会让上级陷入不必要的尴尬境地。
一个情商高的人在升职的时候，一定要非常清楚自己升职的原因，在说话的时候要懂得分清主次，而不仅仅是由于领导的提拔。

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首先，一个人晋升的核心标准是能力。一个基层员工如何获得晋升机会？
如果你能试着从上司或上司的角度去看待下属的晋升，那就一目了然了。
正常情况下，首先要看的肯定是“岗位匹配度”，或者说胜任力。
所谓能力，不是你和上级的关系，也不是你的资历，甚至不是你的气质性格，而是你的上级能够胜任这个职位的能力。
举一个大家都很熟悉的例子。
刘备是汉中的皇后，急需选一个将军来做汉中分行的行长。
汉中的地理位置十分重要，既是中原北伐的前沿阵地，也是后方防守益州的屏障。
这是一件非常重要的事情，这样刘备就可以高枕无忧，脚踏实地地执行其他战略安排。
那么，这个负责人应该选谁呢？
最有经验的关羽镇守荆州，大家都认为一定是张飞。
毕竟，除了张飞，没有人能比得上能力、资历和对刘备的忠诚。
但出乎所有人意料的是，刘备的选择是魏延。
魏延是谁？一投降，还被诸葛亮说后脑勺有反骨，差点要了他的命。
约会一确定，人们就拒绝接受。刘备当众问魏延，如果曹军来了，你打算怎么办？
魏延说，如果曹操来自五湖四海，请创业网，为王推辞；十万人将来，请为王吞服。
这些话太英雄了，每个人都被说服了。
事实是，魏延镇守汉中十年，城坚不可摧，曹魏未能一步一个脚印地前进。
如果张飞是汉中的统帅，很难说汉中能否屹立十几年，因为格非的暴脾气和习惯性的饮酒作风。
像刘备这样睿智理性的人，在选择领导班子的时候，首先考虑的不是亲情或者忠诚，而是“合适”，也就是我们所说的能力。
所以，我们升职的时候，首先要相信的是领导的判断，树立这样的信心:我之所以高人一等，是因为我的能力，而不是别人。
在这个前提下，感恩自然没有必要过分强调。

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其次，与“忠诚度”相比，公司更喜欢可量化的标准。回顾老孙上任时的前两段，其实有两个重点:说谢谢和表忠心。
为什么领导不高兴？
谢谢你。是时候了。忠诚，其实是无法衡量的。随着时间、工资和在公司职位的调整，也必须随时动态变化。
会动态变化，从操作层面来说，是不可控的。
更要命的是，即使没有个人原因，当众提拔老孙子也难免被误解。
相对来说，胜任能力不仅是工作顺利实施的保障，也是公平公开的，更容易考核。
毕竟你过去有过什么经历都是清楚明确的；
你做过哪些成功的案例，可以复制、移植、量化；
你对目前工作的总体想法是什么？可以快速看到并验证效果。
这些都是公司评价你是否适合升职最直观的依据，也是真正有价值的东西。
因此，当我们被提拔时，最忌讳的就是以下三个误区:
一、误解，盲目谦虚
“其实部门里有很多人比我更有经验，我也不知道领导为什么选我。也许是运气好。”