??再加上互联网红利的消散、行业竞争环境的加剧以及社交电商、直播电商等新兴方向的“红火” ， 唯品会似乎已经很难在既有的商业模式上形成更大的突破了 。
??互联网行业需要想象空间和“故事” ， 可对于一个没有“故事”的唯品会来说 ， 它还能走得长远吗？
??不管能不能 ， 反正我们相信唯品会是使出了全身力气来希望自己走的更远的 。
??大量业务转型与聚焦动作之外 ， 唯品会在近几年也频频借助外部的力量来试图重新崛起 。 2017年底 ， 唯品会获得了腾讯和京东的投资 ， 注资、注入流量的的背景下 ， 唯品会抱上了微信的大腿 。 可惜虽然新兴流量渠道助力良多 ， 但仍然没有改变唯品会新增用户增速疲软的事实 。
??2018年8月 ， 唯品会还曾发布了一个在B端市场对标拼多多的“唯品仓” ， 该平台是想要借助社交电商的流量红利期 ， 为广大微商、代购、批发群体提供“清库存”能力 ， 可惜这个平台上线之后一直未能取得用户与商家的支持 。
??2019年7月 ， 唯品会又开始将目光瞄准了线下实体商业 ， 它以29亿元人民币的价格收购了老牌实体巨头“杉杉商业” ， 该集团旗下拥有5家线下奥特莱斯广场 。 一直有着“线上奥特莱斯”之称的唯品会收购线下奥特莱斯 ， 这怎么看都是唯品会想要把特卖模式“一条路走到黑”的意味 。
??但从线上到线下的拓展就真的能够救得了唯品会的特卖模式吗？
??从目前的结果来看 ， 似乎仍然不太乐观 。 重资产模式线下流量的布局下 ， 其实更多的是唯品会在遭遇线上流量增长“瓶颈”的无可奈何之举 。 这就像一场“赌博” ， 虽然表面看起来十分风光 ， 但实际能否带来“1+1大于2”的效果还需要持续的观望 。
??时间来到2020年 ， 用户并没有切实感受到唯品会线上+线下特卖“版图”的特殊之处 ， 或许在未来某一天我们可以感受到它的与众不同？只是不知道行业内的其他巨头玩家们会不会给唯品会这个“时间”和“机会” 。
??一个很大的问题在于 ， 连线上经营都始终未能摆脱假货问题与服务能力质疑 ， 唯品会真的能够搞定低增长、低毛利状态下的线下运营 ， 同时能将线上和线下实现有效打通吗？
??尽管在这些年来进行了频繁的积极自救 ， 但无一例外的 ， 市场还是没有能够看到唯品会“挣扎”的良好效果 ， 它还需要更多的时间来进行“试错”与摸索 。
??只是 ， 在阿里电商“帝国”、京东不甘行业老二、拼多多掀翻传统电商江湖的行业背景下 ， 留给唯品会的时间越来越少了 。
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